Suche senden
Hochladen
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
•
Als PPTX, PDF herunterladen
•
25 gefällt mir
•
2,871 views
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Folgen
من فكرة إلى ابتكار بسام الخراشي / مستشار وخبير في ابتكار الأعمال
Weniger lesen
Mehr lesen
Leadership & Management
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 26
Jetzt herunterladen
Empfohlen
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
مرحلة الفكرة
مرحلة الفكرة
adel mabrouk
٦ سمات لفكرة المشروع الناجح
٦ سمات لفكرة المشروع الناجح
Hani Al-Menaii
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربي
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربي
إبراهيم سعيد الحربي
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
Al Fateh Foundation
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
Saeed Al Dhaheri
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكار
osmanabdelrhman
Empfohlen
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
مرحلة الفكرة
مرحلة الفكرة
adel mabrouk
٦ سمات لفكرة المشروع الناجح
٦ سمات لفكرة المشروع الناجح
Hani Al-Menaii
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربي
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربي
إبراهيم سعيد الحربي
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
Al Fateh Foundation
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
Saeed Al Dhaheri
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكار
osmanabdelrhman
Problem solving
Problem solving
Bander Alotebi
الابتكار المجتمعي
الابتكار المجتمعي
Hani Al-Menaii
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Ibrahim Neyaz
برنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميز
Hossam Mohamed
Women Empowerment
Women Empowerment
Loay Qabajeh
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
Loay Qabajeh
تصميم ورشة العمل
تصميم ورشة العمل
Arak McShoshan
Ideation
Ideation
Loay Qabajeh
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
Loay Qabajeh
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
Ahmed Hassan
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
A. M. Wadi Qualitytcourse
التقويم التطويري
التقويم التطويري
IEFE
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
mazin mohammedosman
الأدوار الستة لحياة متوازنة
الأدوار الستة لحياة متوازنة
BstdCC
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Mharat2
Mharat2
mashhor
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
adel mabrouk
Erp system in peachtree
Erp system in peachtree
برنامج محاسبة Erp System
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Problem solving
Problem solving
Bander Alotebi
الابتكار المجتمعي
الابتكار المجتمعي
Hani Al-Menaii
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Ibrahim Neyaz
برنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميز
Hossam Mohamed
Women Empowerment
Women Empowerment
Loay Qabajeh
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
Loay Qabajeh
تصميم ورشة العمل
تصميم ورشة العمل
Arak McShoshan
Ideation
Ideation
Loay Qabajeh
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
Loay Qabajeh
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
Ahmed Hassan
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
A. M. Wadi Qualitytcourse
التقويم التطويري
التقويم التطويري
IEFE
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
mazin mohammedosman
الأدوار الستة لحياة متوازنة
الأدوار الستة لحياة متوازنة
BstdCC
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Mharat2
Mharat2
mashhor
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
Was ist angesagt?
(20)
Problem solving
Problem solving
الابتكار المجتمعي
الابتكار المجتمعي
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
برنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميز
Women Empowerment
Women Empowerment
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تصميم ورشة العمل
تصميم ورشة العمل
Ideation
Ideation
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
التقويم التطويري
التقويم التطويري
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
الأدوار الستة لحياة متوازنة
الأدوار الستة لحياة متوازنة
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
Mharat2
Mharat2
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Andere mochten auch
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
adel mabrouk
Erp system in peachtree
Erp system in peachtree
برنامج محاسبة Erp System
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
Mustafa Elhoseny
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
Dr. Saeed Alamoudy
أعداء الأفكار المبتكرة
أعداء الأفكار المبتكرة
flashop
12 خطط مشروعك قبل تنفيذه
12 خطط مشروعك قبل تنفيذه
Dr. Ali Salem
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Mazen AlDarrab
Andere mochten auch
(7)
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Erp system in peachtree
Erp system in peachtree
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
أعداء الأفكار المبتكرة
أعداء الأفكار المبتكرة
12 خطط مشروعك قبل تنفيذه
12 خطط مشروعك قبل تنفيذه
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Ähnlich wie ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
Visioning & values lauren - arabic
Visioning & values lauren - arabic
Lama K Banna
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
A. M. Wadi Qualitytcourse
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
mashhor
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
Elsayed Nasser
تحليل الاحتياجات افنان
تحليل الاحتياجات افنان
afnan1991
How to control Sales Process? كيف تتحكم في العملية البيعية
How to control Sales Process? كيف تتحكم في العملية البيعية
Habit Oriented Marketing
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
Mondher HAMILA
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
ahmadali303285
Think of the extraordinary leader
Think of the extraordinary leader
H681
Maharat takhtiit
Maharat takhtiit
Muhammad Idris
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
3ayztng7
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
Abdelkhalek Mamdouh
It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it
Mustafa Raslan
Before Your Next Startup
Before Your Next Startup
Arab Web Summit
Alqa2d alnajih
Alqa2d alnajih
Mohammed Al-Sayyari
مكانتك في الشركة
مكانتك في الشركة
A. M. Wadi Qualitytcourse
Business Strategic & Development
Business Strategic & Development
Hany Sewilam Abdel Hamid
مهارات التميز القيادي
مهارات التميز القيادي
Ahmed Al-Thuhaibi
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Life Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
Ähnlich wie ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
(20)
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
Visioning & values lauren - arabic
Visioning & values lauren - arabic
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
تحليل الاحتياجات افنان
تحليل الاحتياجات افنان
How to control Sales Process? كيف تتحكم في العملية البيعية
How to control Sales Process? كيف تتحكم في العملية البيعية
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
Think of the extraordinary leader
Think of the extraordinary leader
Maharat takhtiit
Maharat takhtiit
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
soft skills محاضرة عن مهارات التواصل والـ
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it
Before Your Next Startup
Before Your Next Startup
Alqa2d alnajih
Alqa2d alnajih
مكانتك في الشركة
مكانتك في الشركة
Business Strategic & Development
Business Strategic & Development
مهارات التميز القيادي
مهارات التميز القيادي
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Mehr von Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Mehr von Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
(20)
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
1.
1 www.modprex.com منفكرةإىلابتكار تقدمي م.اشيراخل عبدهللا
بن بسام
2.
2
3.
3
4.
4 رايدة رؤيةابداع تاكربا
5.
5 Source: “Strategic Innovation:
Design Thinking in Business” presentation by Stanford Strategic Decision & Risk Management مجدية قابلة للتطبيق مرغوبة يجب األفكارمرغوبة تكون أن للتطبيق وقابلة ومجدية
6.
6Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
7.
7Copyright TalkFreely 2014 الفكرة ال
منفكرةىلاامنوذجلويلألا تحديلا نفعةملا اءمةوامل تجارلاية اءمةوم نفعملاة شطنألاة سيئرالية اردوامل سيئرالية شاركةملاعالاجامتية منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر منوذجلا ويلألا اسةرد جدوى ناءبلا يوستلاق
8.
8Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
9.
9Copyright TalkFreely 2014 املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكرالفكرة صفتكرفكيفأقلمن140حرف.إذا وجدتأنهذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك، فحتماستجدأناجلزءاملتبقيمنالعملية صعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلتكرفكاملشكلة؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرى املطروحة؟ •ماالذيجيعلمنتكرفكمقنعةوذات منفعة؟
10.
10Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
11.
11Copyright TalkFreely 2014 ال
منفكرةىلاامنوذجلويلألا الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر املواءمةيرالتجاة هذه تتالءم كيف أهدافك مع الفكرة ية؟رالتجا املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/ من سيدخر كم املال؟ مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذه الفكرةباملنفعةاليت يسعىاليهااملستفيد (العميل)؟
12.
12Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
13.
13Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر األنشطةئيسرالية ماهياألنشطة ئيسيةرالاليتجيب القيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكو يقكرلف،ماهي املوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك
14.
14Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
15.
15Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤىو حتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةباستاررمقبلاختاذ اررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولن تستفيدمنالمشاركةاالجتماعيةأبدا.
16.
16Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
17.
17Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوى بالنسبةللنموذجاألويل للفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟
18.
18Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
19.
19Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا النموذجاألويل النموذج جرب/وقم الن وتسجيل باختبارتائج. لتوقعات استجاب هل اجلدوى؟ اسةرد النظر إلعادة حتتاج هليف اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
20.
20Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
21.
21Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر البناء االبتكار بناء على اعتمادا النموذج نتائج األويل.
22.
22Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. التسويق هللديناكاءشريزالتوع املناسبني؟ كاؤناشرئيسيونرالهم: صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر
23.
23Copyright TalkFreely 2014 الفكرة صففكرتكيفأقلمن140حرف.إذاوجدتأن هذهاملهمةصعبةبالنسبةإليك،فحتماستجدأن اجلزءاملتبقيمنالعمليةصعباكذلك. التحدي ماهياملشاكلاليتحتلهافكرتك؟ املنفعة •كيفحتلفكرتكاملشكلة؟ •ماهياملميزاتالرئيسية؟ •كيفتعمل؟ •مبختتلفعنباقياحللولاألخرىاملطروحة؟ •ماالذيجيعلمنفكرتكمقنعةوذاتمنفعة؟ املواءمةيةرالتجا الف
هذه تتالءم كيفكرة ية؟رالتجا أهدافك مع املستخدم هو من املستهدف؟ بحرال من ستدر كم/كم املال؟ من سيدخر مواءمةاملنفعة كيفبطرتهذهالفكرة باملنفعةاليتيسعىاليها املستفيد(العميل)؟ األنشطةئيسيةرال ماهياألنشطةئيسرالية اليتجيبالقيامهبالتطوير هذهالفكرة؟ املواردئيسيةرال باإلضافةلكويقرلفك، ماهياملوارداليت ستحتاجهالتطوير تك؟رفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفك كةاملشاراالجتماعيةتكرلفكستوجهأسئلةورؤى وحتسيناتحبيثتتكررهذهالعمليةبارراستمقبل اختاذاررالقبشأنالشروعيفالعملأوال. بعضاألفكارستخرجعنالسياقولنتستفيدمن المشاركةاالجتماعيةأبدا. النموذجاألويل النموذج جرب/باختب وقمار النتائج وتسجيل. در لتوقعات استجاب هلاسة اجلدوى؟ يف النظر إلعادة حتتاج هل اجلدوى؟ اسةرد حسابات املستخدمني يشارك هل االخت يف املستهدفنيبار؟ اسةردجدوى النموذجاألويل ماهياسةرداجلدوىبالنسبة للنموذجاألويلللفكرة؟ ماهيالتكلفة؟ ماالذيسيتكلفبالرعاية؟ هللديناكاءالشراملناسبني الختباره؟ هلتكاليفالتمويلجاهزة؟ البناء عل اعتمادا االبتكار بناءى األويل النموذج نتائج. صاحبالفكرة:ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التــاريــــــــخ:ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ال منفكرةىلاامنوذجلويلألا منمنوذجلاويلألاالا ىلابتاكر التسويق هللديناكاءشر يعزالتواملناسبني؟ كاؤناشرئيسراليون هم:
24.
24
25.
25
26.
26 م.الخراشي عبدهللا بن
بسام Director, Business Innovation Services ES Consulting Phone: +966 11 465 3233 Fax: +966 11 465 8200 Mobile: +966 50 526 7064 P.O. Box 54242, Riyadh 11514 b.alkharashi@esconsulting.com.sa املهندسبساماشيراخللديهأكثرمن20سنةخربةيفجمالتقنيةاملعلوماتاالتصواالت كماعمليفالعديدمناملؤسساتاحلكوميةاخلاصةوائدةراليفاململكةبرالعيةالسعودية. هوخبرياستشاريئيسروعالفرالسعوديجلمعيةحمرتيفإدارةاءاترإجالعمل (ABPMP).وهومديرخدماتاالبتكاريفكةشرإيإساترلالستشايكروشيف مؤسسةليوناردواترلالستشااستشاريوومدربمعتمديفالشبكةالعامليةليبيبنذزرت.له خربةيفإدارةاءاترإجالعملاإلدارةواتيجيةرتاالسوتقنيةاملعلوماتاالتوصاالتوإدارة يعراملشاوإدارةاألداءوادارةاإلبتكاريفجمالاألعمال. املهندسبسامحاصلعلىشهادةاملاجسترييفهندسةاحلاسباآليلمنجامعةكيس ويسرتنيزرفربالوالياتاملتحدةيكيةراألمعام1996م. @bkharashi
Jetzt herunterladen