Everforth Organization - 組織モデル

好きなことを見つけ
好きなことができる世界をつくる
Mission

世界中の情報を集積、整理し、つながりを最適化する
- Social Relationship Optimization (SRO) -
情報が爆発的に増え、ネットワークがつながり、複雑性が加速度的に高まる世界
そんな世界で必要とされることはヒト、モノ、情報のつながりを最適化すること
世界中の人々が最適な出会いで、豊かな生活を送られる世界へ
Vision

Pursue growth
成長を追求しよう。成長して自分を家族を世界をハッピーにしよう。
One step further
ほんの少しのストレッチが積み重なって世界が変わる。
Work as a sports
スポーツのように仕事をしよう。努力したあとのGoalは気持ちがいい。
Act autonomously
チームのため、よいと思うことを自律的にやろう。
Optimize, not manage
管理しようなんて思わず、あるがままにその瞬間に最適化しよう。
Team as a family
必要ならケンカして、必要なら助け合う。それがチーム。
Never make a rule
ルールは不要。ポリシーとオペレーションでワークさせよう。
Be clear
可能な限り透明性を高くしよう。澄んだ海はやっぱりキレイだ。
Be optimistic
ポジティブにいこう。ポジティブがあらゆる好循環を生む。
Respect failures
チャレンジし続けよう。失敗は素晴らしい。
Value

IoT Robotics(AI)
Renewable Energy
Physical
Sufficiency
資本主義の行き詰まり
Marginal Cost
Decrease
Frontier Market
Exhaustion
2000 2020 204020302010 2050
• データ量
• コンピューティング性能
• AI性能
• ロボティクス性能
• 再生可能エネルギー発電効率
テクノロジーの進化
• 資本の優位性
• 生産の限界費用
• 労働の必要性
Everforthが実現する世界Make it closer to zero
必要悪としての労働
情報の氾濫による幸福度の低下
好きなことを仕事に
多様な価値評価と最適なつながり
好きなこと
だけをする

人類の進化とはネットワークテクノロジーの進化
つなぐテクノロジーから最適につなぐテクノロジーへ
ジェスチャー
言葉
文字
紙
貨幣
道路
馬車
印刷革命
印刷
帆船
産業革命
鉄道
電話
0？？？ 1450年頃 1760年頃
自動車
郵便
ラジオ
旅客機
テレビ
IT革命
1980年頃
PC
携帯電話
メール
Wi-Fi
2000
Google
つながりを構築する時代つながりを最適化する時代
ブログ
SNS
スマホ
VR/AR
自動運転
IoT
AI
インターネット
ブラウザ
メッセージング
クラウド
Prefer Cloud Platform
ロボティクス
ナノマシン
We are here

BusinessもOrganizationもテーマはOptimization
Optimizationによって、Missionを実現する
Optimization
Social
Relationship Business
Relationship
Team
Brain
People Better Life = Mission
OrganizationBusiness

なぜOptimizationなのか
計画して管理する、これは21世紀には通用しない
これらの人類が採るべき策は以下の2つ
1. その瞬間に最適化した思考/行動(まだAIより人間が上)を採る
→ EverforthはOrganizationで実践する
2. AIで最適化するための長期戦略を立案/実践する
→ EverforthはBusinessで実践する
変化、進化のペースが速すぎるので1年後の予測すら難しい
人間の脳では困難な複雑な計算をAIができるようになってきた

Well-beingがこれからの価値の主軸
=Happiness
MemberにもUserにもWell-beingを届け
価値を生み出すのがEverforth
世界のWell-beingの最終形がMissionの実現
まずは組織でWell-beingを目指す

Well-beingに関する多くの研究で共通することは
自己実現がWell-beingに大きく影響するということ
その他では社会からの承認やポジティブ思考であること
P E R M A
Positive
Emotions
Engagement
Positive
Relationships
Meaning
Accomplishment
PERMA model by Martin Seligman
生理的欲求
安全欲求
社会的欲求
承認欲求
自己実現欲求
Hierarchy of needs by Abraham Maslow

Organization Concept
好きな時間に、好きな場所で、
好きなことをする

Everforth Organization Goal
ひとつひとつのプロジェクトにおける成功の蓋然性を高め
Mission/Visionを実現するための強い組織をつくる
メンバーとチームのビジョンへ向かう自律的行動と成長
Member and team autonomous action and growth for visions
How
Why
世界の不確実性が上昇し、変化スピードが加速しており、確実な成功はない
メンバーひとりひとりがスキルアップし、チームが学習を重ね成長し、
メンバーやチームが個としてビジョンに向かって自律的に最適に振る舞う
これが成功の蓋然性を高める最適解である

How to growth people and team
People growth
Deliberate Practice
Team growth
Optimization
ビジョンに向かう徹底的かつ絶え間ないチャレンジと学習の継続
Output
Input
適切なトレーニング方法の実践
限界を少し超えたチャレンジ
できることをイメージする
圧倒量のトレーニングの繰り返し
脳を最適化する
率直な意見とフラットな受容
自律的行動の支援
ムービングターゲットへの追従
チャレンジと失敗学習の反復
心理的安全の環境構築
Everforthという名前は「ひとつひとつ前進を続ける」ことが成
功の蓋然性を高める唯一の方法という考えに由来する。
まさにこのチャレンジと学習のサイクルの継続を指している。

Deliberate Practice
and Optimization
OrgTeamPeople
Deliberate Practice Optimization Optimization
Vision
Vision
Vision Goal
towards VGTA
Theme
Artifact
Artifact
Artifact
Goal
Theme
Artifact
Artifact
Artifact
Goal
Theme
Artifact
Artifact
Artifact
Personal VGTA
contribute to
Team VGTA
Team VGTA
contribute to
Org VGTA

Vision
Goal
Theme
Artifact
Theme
Artifact
Vision
すべてのライフタイムをかけて実現すべきこと
原則的に変更はしない
Goal
Short-term(1-3年)、Mid-term(3-10年)、Long-term(10年超)
ごとのVision実現のための定量的なマイルストーン
Visionや環境などに大きな変化がない限りは変更はしない
Theme
Yearly、Quarterlyで設定するVision/Goalを実現するためのテーマ。
変化の早い現代において1年内のGoal設定は変化するのが当たり前なので、
あえて少し定性的かつ曖昧なテーマという概念を用いる。
状況変化に合わせてフレキシブルに時間軸、内容を変化させる。
Artifact
Themeにおける具体的かつ定量的な成果物/指標の定義。
Themeの変更に従って柔軟に変更する。この変化によって、過去の行動が無意味になることもあるが、
未来の成果を重視し、過去の投資は意図的に無視する。(コンコルドの誤謬に陥らない)

Why people have to growth
Growth
for yourself
for your family
for our team
and
for the world
Everforthは知識労働≒Creative Workに特化し、生産性を最大化する
Creative Workは、能力差が指数関数的に成果に影響を与える
さらにチームの生産性は、メンバーの能力の足し算でなくかけ算になる
だからEverforthはメンバーのGrowthに投資をする

Personal Growth model
Repeat
成長に限界はない。行動量は質に比例す
る。一流には誰でも慣れる。そのために
は徹底的に努力を続ける必要がある。
Deliberate Practice
Challenge
努力なくクリアできる行動を繰り返しても成
長にはつながらない。限界を少し超えたチャ
レンジが必要。
Image the way goes well
できることを可能な限り具体的にイ
メージする。イメージできないことは限
界を超えすぎで適切ではないと言える。
We are stretching eggs
Focus on Strongness
弱点克服でなく、長所伸張を意識する。最
も得意とすることをできる限り明確にし、
強みを一層深掘りしていく。
Diversified Growth
能力は多角的に伸ばす必要がある。多
角的な知見が長所を強化する。メタ思
考のためにも多分野の知識が必要。
Everforth Growth Target
Everforthで必要なスキル、推奨される
知識のリストから最適なターゲットを
チョイスしてGrowthする。

What we should growth
自分自身のビジョンとチームのビジョンの合致点をGrowthする
Personal
Vision
Team
Vision

Human nature
一流と凡流を分けるのは、先天性ではなく後天的な成長(超一流は・・・)
人間は楽な方へ流れがち、成長のためには挑戦を習慣化する必要がある
脳は省エネのため論理(直列)思考よりパターン(並列)思考に特化している
パターン思考は多くのバイアス/ヒューリスティクスの原因となる
• 利用可能性ヒューリスティック
• 代表性ヒューリスティック
• 確証ヒューリスティック
• 想起容易性バイアス
• 検索容易性バイアス
• 基準率の無視によるバイアス
• 標本の大きさの無視によるバイアス
• 確率の誤認知によるバイアス
• 回帰の誤概念によるバイアス
• 連言錯誤によるバイアス
• 確証トラップによるバイアス
• アンカリング効果によるバイアス
• 連結事象と分離事象によるバイアス
• 知識の呪縛と後知恵によるバイアス
• 過信によるバイアス
代表的なヒューリスティクスとバイアス
認知は相対的であり、価値軸は一定ではない

世界を認識するのも脳、自らの行動を生み出すのも脳
認識を変え、行動を変えることで、好きな世界がつくれる
Optimize your brain

脳が完全に形作られる成人期以降も、語彙にかかわる言語能力、パターン認識力、感情の自
己制御力など、体験の蓄積によって洗練されていく機能は、年をとるに伴って良くなる傾向
にある。
一方、処理速度やワーキングメモリは、20代後半から30代前半にかけて悪くなる傾向が見ら
れ始め、この時期から目新しくて複雑な情報を処理する能力が低くなっていく・・・
伝統的な科学では、ヒトの脳はある年齢に達すると固まってしまい、その後は、年と共に退
化していく制限されたシステムだと考えられてきた。この考えによって、脳は硬直した、子
ども時代にほとんど確立してしまうマシンだと見なされてきた。
この伝統的な考え方とは異なり、ヒトの脳が実はとてつもなくダイナミックなもので、死ぬまで作り直されていく
システムであるという真価に私たちは気づき始めている。さらに、日々体験することのすべてが、あるレベルで脳
を変化させていると考えられるようになっている。
この新しい視点の核心にあるのが〝神経可塑性〟という概念だ。それは、学習や体験による
刺激によって脳が生涯にわたって変化していくだけでなく、ニューロン間の結合を組み換え
ていくことを指す言葉だ。神経可塑性には、ニューロンを新たに作り出す「ニューロン新
生」とニューロン間に新しい結合を作る「シナプス新生」が含まれている。
若い人の脳での神経可塑性は、神経のすばやい修復とともに速い学習を可能にする。年をと
ると神経可塑性の効率は悪くなるが、それでもなくなることはない。
学ぶこと、変化することは容易ではありません。両者とも努力を必要とするし、本質的に心
地よい世界から出ていくことを意味します。そこでは、新しい課題に挑戦する、そして失敗
することが必要になる。つまり、経験学習サイクルの第４段階に当たる能動的なテスト
フェーズが重要な意味を持っているということです。
自分が立てた仮説は、ときに正しく、ときに正しくない。それが当たり前なのです。ところ
が、失敗することへの怖れ、かっこ悪さへの怖れがみんな強すぎます。私はこれがどれほど
巨大な障害であるかを嫌というほど見てきました。
脳は何歳になっても変わりうることがわかっています。ニューロンは、同じ場所が繰り返し
使われると新しいつながりを増やしていくので、実際、学習に限界はないと言えます。なの
で、いくつになっても、自分を学習へと動機づけていく能力を開発すべきだと思います。
どんな人にもバイアスがかかる傾向があることを認め、自分のなかにあるバイアスが自分の
意思決定にどう影響しているかを理解すること。これがバイアスに対抗するための第一歩
脳を導いている原則は反復です。脳の習慣システムは繰り返すことで変化します。その習慣
システムをプログラムしなおすには努力を必要とします。なぜなら、遺伝的に継承したもの
や、すでに確立している反射的な習慣といったオートマチックな働きを禁じる強い意思が要
求されるからです。
よく機能する脳領域を拡大し、ニューロン間の結合を活発にするには、脳全体を刺激する多
様性があるチャレンジが必要となる。全米エイジング協会による世論調査を精査した専門家
たちは、「どれだけチャレンジ性があっても、だれもが達成できるレベルの活動をひとつ
やっているだけでは、認知的な鋭敏さを維持するのに十分だとはいえない」と勧告している。
たとえば、記憶力改善を目標にした場合、記憶力だけでなく、注意力や集中力を刺激するこ
とが必要になる。
ほとんどのレジャー活動は、認知的予備力を築く可能性を持っている。すでに述べてきたよ
うに、その可能性は、夢中になっているレジャーが当人にとって斬新であればあるほど、ま
た、チャレンジ性が高ければ高いほど大きくなる。
社会とかかわっていく際にも、脳を刺激する基本に沿うことが大切だということになる。つ
まり、社会にかかわる機会は多いほうがよく、とくに、新規性、多様性、チャレンジ性を含
む交流が好ましいということだ。
成功した人たちは、比較的小さい頃から自分の才能を伸ばすための学習プロセスに熱中しま
す。自分の才能を適用できるニッチを見つけ、学習した結果についてのフィードバックがい
つも得られる体系的なシステムを慎重に考え出し、そのシステムに熱中するのです。
成功の秘訣は、才能、技術の獲得、ハードワーク、そしてチャンスにあります。対照的に、
仕事で高いレベルに達しなかった人のほとんどは、だれかに与えられた分野で働き始め、成
功した人のように体系的なトレーニングを真剣にやろうとする動機を持つこともなく、日々
の現実に流されていきます。
中略
どんな分野でもそうですが、才能を開花させる人は現場で使う時間よりも訓練に使う時間の
ほうが長いものです。高いレベルで仕事を行なうには、訓練したり学んだりする時間を確保
する必要があるといえます。
多くの場合、弱みを変えることよりも、強みにもとづく成功事例を繰り返したほうが賢明で
ある。
どの分野でも一流になることを望むなら、心の底から動機づけられ、学習意欲が自然に、そ
して継続的に湧く分野を探すことです。技術を向上させることができ、熱中してやれるよう
なプログラムを組み立てる必要もあるでしょう。能力を開花させた人たちは楽しみながらや
れることをやっています。そして、自分の能力を開発することに夢中になります。無理に自
分を動機づける必要があるとしたら、それはあなたに適した職業ではないのでしょう。
引用: 脳を最適化するブレインフィットネス完全ガイド
アルバロ・フェルナンデス, エルコノン・ゴールドバーグ, パスカル・マイケロン

https://en.wikipedia.org/wiki/Research_on_meditation
Mindfulness as a brain fitness
Makes us smarter and improves decision-making
Reduces feeling of loneliness
Enhances creativity
Slows down neurodegenerative diseases
Increases resilience and equanimity
Boosts attention span and focus
Increases our ability to feel empathy and benevolence for others
Improves moods

8 basic personal skills
Grit
努力を継続しやり抜く力。先天性もあると思われるが、脳のトレー
ニングで改良ができることは間違いない。小さな成功体験を積み重
ねることで努力を努力と感じさせないこともできると考えられる。
Meta Thinking
パターン認識に近いかもしれない。先天的にIQが高いことは優位
に働くと思われるが、幅広い知識の吸収と世界に対する洞察を継
続することで誰でも獲得はできると思われる。
Logical Thinking
純粋な論理的な能力のみならず、人間の持つバイアスへの深い知見
と洞察を併せ持った思考が望ましい。先天的なIQも貢献はするだろ
うが、圧倒的な努力の積み重ねによって得られる部分が大きいか。
Positive Mind
何をやるにもポジティブ思考が効果的であることは数々の研究が立
証している。幼少期の環境要因が大きく影響している可能性が高い
が脳のトレーニングによって改善できることも立証されている。
Sensitivity
他者、社会を感じ取り、共感、理解できることはとても重要な能
力。自分のことを知るという能力でもある。後天的な経験が大き
く影響すると思われる。
Concentration
集中力は成果を上げるために欠かせない能力。マインドフルネスに
よる向上が大きく望める能力の代表的なものであり、後天的に獲得
できる範囲が大きいと言えそう。
Adjustability
変化への適応は生物的に最も重要な能力のひとつ。世界は毎秒変化
しているため、固定化してしまったら価値は低減する一方になる。
変化するには脳のトレーニングが必要不可欠。
Imagination
自らの限界は自らが規定する。その規定は想像力に依存する。で
きると思えることは絶対にできるので、やりたいことをできると
思えるように思考/行動をトレーニングする必要がある。

可能にする
モチベートする
可能にする
高める
最大化する
一致していく
チーム/社会への貢献
Deliberate Practice 好きなことをやる
Well-being
＜成長＞＜自己実現＞
＜幸福＞
＜価値提供＞
高める

Team Optimization 4 Basic Principles
状況は常に変化する。変化に
即座にキャッチアップし、
Vision/Themeに向かう最適解
を学習し、変化を続ける。
もちろん計画することは重要。
Delegation Vision driven
Vision
Ownerはできる限り権限移譲
し、メンバーひとりひとりが
Vision/Themeに対して自律的
に思考し、行動する。
Share the policy
Ownerは指示をするのではなく、
方針を共有し、メンバーの自
律的思考/行動を促す。
ただし、最終的なジャッジと
責任はOwnerが担う。
Support
Ownerはメンバーを管理しよう
とするのではなく、メンバーが
成果を上げられる環境作りやア
ドバイスでサポートをする。
This way
Vision
GTA
GTA

快適
Comfort Zone
学習
Learning Zone
無関心
Apathy Zone
不安
Anxiety Zone
心
理
的
安
全
責任
高
低
低高
成果の上がるチームに共通するのは心理的安全な環境
Learning Zoneの環境を整え、チームの学習能力を最大化する

チャレンジを奨励し、失敗を尊重する
チャレンジ→失敗を共有して、組織として学習する
1. 織り込み済みの失敗、ある程度の損害やデメリットは承知の上での失
敗
2. 結果としての失敗、果敢なトライアルの結果としての失敗
3. 回避可能であった失敗、ヒューマンエラーでの失敗
ただし、失敗には種類がある
1と2の失敗は奨励されるが、3の失敗は可能な限りなくしていく

Pursue growth
成長を追求しよう。成長して自分を家族を世界をハッピーにしよう。
One step further
ほんの少しのストレッチが積み重なって世界が変わる。
Work as a sports
スポーツのように仕事をしよう。努力したあとのGoalは気持ちがいい。
Act spontaneously
チームのため、よいと思うことを自律的にやろう。
Optimize, not manage
管理しようなんて思わず、あるがままにその瞬間に最適化しよう。
Team as a family
必要ならケンカして、必要なら助け合う。それがチーム。
Never make a rule
ルールは不要。ポリシーとオペレーションでワークさせよう。
Be clear
可能な限り透明性を高くしよう。澄んだ海はやっぱりキレイだ。
Be optimistic
楽観主義でいこう。
Respect failures
チャレンジし続けよう。失敗は素晴らしい。
Team OptimizationとはValueの実践

Hierarchy team - Management
Direct – 指示する
Make decision – 決定する
Control – 管理する
Plan Driven – 計画重視
Everforth team - Optimization
Share the policy – 方針を共有する
Delegation – 権限を移譲する
Support – 支援する
Vision Driven – ビジョン重視
実際には、ヒエラルキー組織もOptimizationの考え方が重視され始めている
Everforthではヒエラルキーとの決別を強調するためにOptimizationという言葉を使う
Differences between Management and Optimization

Problems of Hierarchy Organization
トップダウンの意志決定では加速化する市場の変化について行けない
自分より不優秀な人間を採用してしまう傾向が強い
チーム間の派閥構造が強くなり、コラボレーションが弱くなる
責任、権限がない人間のモチベーションは低下する
人は権威に弱く、価値ある意見が埋もれ、改善できるものも改善できない
価値観、国籍など、似通った人間が組織化しやすく、意見が偏る
時間、場所など本質的でない価値が必要以上に重視される
ただし、変化がほとんどないオペレーティブな仕事にはヒエラルキー組織が適していることも多い

Definition of Team
突発的なタスクフォースも、プロジェクトも、
Moduleも、Groupも、Productも、Companyもすべてチーム
どのスケールでも複数のメンバー、複数のチームが
有機的にネットワーク化し、チームを形成する
必要に応じて、自律的に組成/解体される
誰かが明示してもいいし、自然に組成されてもよい
明確なリーダーがいてもいいし、いなくてもいい
チームリーダーは必ずしも1人である必要はない
チームは明確な目的を持ったファミリー

Everforthはフラットな自律分散協調型組織
ただし、ビジョン/方針策定権限、最終決定権限は明確化する必要があるため、以下の構造とする
権限はそのレベルでの全責任を有することを意味する
CEO
CTO / CFO / COO / CBO
COO=Chief Organization Officer
CBO=Chief Business Officer
Product / Dept. / Module / Project Owner
Member
Product / Dept. / Module / Project Leader
上位権限者が権威的に振る舞うのはNGだし、偉いわけでもないが、
より重責を担うという事実へのリスペクトは必要
上位権限者は報酬へのプラスも当然あるが、
報酬は必ずしも下位権限者＜上位権限者となるわけではない

超一流になるのは才能か努力か?
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やり抜く力――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける
アンジェラ・ダックワース
モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか (講談社+α文庫)
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ＯＲＩＧＩＮＡＬＳ誰もが「人と違うこと」ができる時代
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エッセンシャル思考最少の時間で成果を最大にする
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イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」
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すぐやる！「行動力」を高める“科学的な”方法
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心を整えれば、シンプルに生きられる―――１日５分の「マインドフルネス」習慣
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チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ
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ワーク・ルールズ！―君の生き方とリーダーシップを変える
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How Google Works
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学習する組織――システム思考で未来を創造する
ピーター M センゲ
奇跡の経営一週間毎日が週末発想のススメ
リカルド・セムラー
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顧客が熱狂するネット靴店ザッポス伝説―アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたか
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ゼロ・トゥ・ワン君はゼロから何を生み出せるか
ピーター・ティール
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行動探求――個人・チーム・組織の変容をもたらすリーダーシップ
ビルトルバート
リーン・スタートアップムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす
エリックリース
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ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
ジム・コリンズ
パーソナルスキルチーム/組織/経営

予想どおりに不合理行動経済学が明かす「あなたがそれを選ぶわけ」
ダンアリエリー
固定リンク: http://www.amazon.co.jp/dp/B00K1A75N4
ファスト＆スロー（上）
ダニエルカーネマン
固定リンク: http://www.amazon.co.jp/dp/B00ARDNMEQ
ファスト＆スロー（下）
ダニエルカーネマン
固定リンク: http://www.amazon.co.jp/dp/B00ARDNMDC
影響力の武器[第三版]: なぜ、人は動かされるのか
ロバート・B・チャルディーニ
選択の科学
シーナ・アイエンガー
錯覚の科学
クリストファー・チャブリス
サピエンス全史(上)文明の構造と人類の幸福
ユヴァル・ノア・ハラリ
固定リンク: https://www.amazon.co.jp/dp/430922671X
サピエンス全史(下)文明の構造と人類の幸福
ユヴァル・ノア・ハラリ
量子力学で生命の謎を解く
ジム・アル=カリーリ
固定リンク: https://www.amazon.co.jp/dp/B015FKYIAC
限界費用ゼロ社会＜モノのインターネット＞と共有型経済の台頭
ジェレミー・リフキン
固定リンク: http://www.amazon.co.jp/dp/B0178FVSWS
シンギュラリティは近い―人類が生命を超越するとき
レイ・カーツワイル
固定リンク: http://www.amazon.co.jp/dp/B009QW63BI
新ネットワーク思考―世界のしくみを読み解く
アルバート・ラズロ・バラバシ
ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質
ナシーム・ニコラス・タレブ
ブラック・スワン[下]―不確実性とリスクの本質
ナシーム・ニコラス・タレブ
自己組織化と進化の論理―宇宙を貫く複雑系の法則 (ちくま学芸文庫)
スチュアートカウフマン
ワーク・シフト ─孤独と貧困から自由になる働き方の未来図<2025>
リンダグラットン
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人間世界

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