El documento ofrece consejos para capacitar al nuevo personal, recomendando designar a un capacitador por departamento, preparar materiales de capacitación con anticipación como folletos y manuales, establecer un tiempo para la capacitación, aclarar dudas del nuevo personal a través de una entrevista con el supervisor, y mantener una estructura organizada para la capacitación.

1. Involucra al
personal del área.
El ideal es que en cada
departamento se identifique a
una persona para capacitar a
los nuevos trabajadores.
Prepara el material con
anticipación.
Una buena idea es tener folletos
de la empresa, volantes,
reglamentos internos y
manuales de software.
Establece los tiempos
de capacitación.
Determina cuánto tiempo debería
invertir el nuevo trabajador en
informarse sobre las políticas y
procesos de la empresa.
Aclara dudas.
Es importante que el supervisor
tenga una entrevista con el
nuevo empleado para aclarar los
puntos que quedaron poco
claros.
Ten una estructura bien
organizada.
Los nuevos empleados deben saber
a quién deben dirigirse para recibir
respuestas a sus preguntas o
tareas asignadas.
CÓMO DAR
CAPACITACIÓN
AL NUEVO
PERSONAL
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