1. ORGANIZACINĖ KULTŪRA
IR JĄ SĄLYGOJANTYS VEIKSNIAI
LIETUVOS IR UŽSIENIO KAPITALO
ĮMONĖSE
Ecaterina Busuioc
Elona Šalnaitė
Povilas Visackas

2. Šio darbo tikslas yra ištirti ir palyginti
veiksnius, kurie formuoja organizacinę
kultūrą Lietuvos ir užsienio kapitalo
įmonėse.

3. Tikslui pasiekti pasitelkiami sekantys uždaviniai:
1. išanalizuoti „organizacinės kultūros“ apibrėžimų
skirtingumo problemą literatūroje;
2. remiantis moksline literatūra, palyginti
egzistuojančius organizacinės kultūros tipus;
3. nustatyti veiksnius, kurie sąlygoja organizacinės
kultūros formavimą;
4. praktiškai palyginti veiksnius, kurie svarbūs
Lietuvos įmonėms;
5. susisteminti veiksnių, darančių didžiausią ir
mažiausią įtaką organizacinės kultūros
formavimui, Lietuvos įmonėse priklausomybę nuo
demografinių faktorių.

4. Organizacinės kultūros terminų
skirtingumas
• Organizacinė kultūra
• Organizacijos kultūra
• Korporacinė kultūra
• Korporatyvinė kultūra
• Vadybos kultūra

5. Organizacinės kultūros tipai
Harrison
Quinn ir Deal ir Bennis ir
O‘Toole Hirsh 1972
McGrath Schneider 1994 Kenedy Nanus
1985 1985 (Handy
1985 1982 1985
1976)
Kietas Užduoties
Meritokratija Racionalus Pajutimo Kompetencija
vyrukas (Atėnė)
Sunkiai Kolegialus
dirbi
Egalitarizmas Grupės Jausmų Bendradarbiavimas
– kietai
Žaidi
Asmeninė Personalini
Humanizmas Vystimosi Intuityvus Ugdymas
(Dionisas) s
Geriau
Vaidmens
savo
(Apolonas)
įmonei
Biheviorizmas Hierarchinis Mąstymo Valdymas Formalus
Jėgos
Procesas
(Dzeusas)

6. Veiksniai, įtakojantys organizacinę kultūrą
Išorinės aplinkos Vidinės aplinkos

7. Išorinės aplinkos veiksniai
• Nacionalinė kultūra ir mentalitetas
• Verslo partneriai
• Darbo išteklių tiekėjai
• Vartotojai
• Finansinės institucijos
• Konkurentai

8. Išorinės aplinkos veiksniai (2)
• Akcininkai
• Investuotojai
• Teisiniai aktai
• Tarptautinė aplinka
• Šalies vidinė aplinka
• Mokslo ir techninė pažanga

9. Vidinės aplinkos veiksniai
• Organizacijos įkūrėjo asmenybė
• Organizacijos gyvavimo ciklo stadija
• Organizacijos dydis
• Organizacijos veiklos sritis
• Darbuotojų išsilavinimo ir kvalifikacijos lygis
• Turimi ištekliai
• Technologija

10. Organizacinės kultūros modeliai
• R. A. Cooke ir J. C. Lafferty modelis (1989 m.)
• M. C. Vallejo organizacinės kultūros modelis
• D. Denisono organizacinės kultūros modelis

11. D. Denisono organizacinės kultūros modelis

12. Tyrimas
Respondentai:
- Išsiųstos 1573 anketos
- Anketa peržiūrėta 551 kartą
- Užpildytos 161 anketa 10,2%
Dažnis Procentai
Bendra Lietuvos ir užsienio kapitalo įmonė 48 29,8
Tik Lietuvos kapitalo įmonė 91 56,5
Iš viso 139 86,3
Atsisakė nurodyti 22 13,7
Iš viso 161 100,0

13. Apklaustųjų pasiskirstymas pagal
veiklos sektorių
Dažnis Procentai
Žemės ūkis, medžioklė, miškininkystė ir žuvininkystė 5 3,1
Apdirbamoji gamyba 6 3,7
Elektros, dujų ir vandens tiekimas 1 0,6
Statyba 11 6,8
Didmeninė ir mažmeninė prekyba; variklinių transporto priemonių ir motociklų
remontas, asmeninių ir namų ūkio reikmenų taisymas 21 13,0
Viešbučiai ir restoranai 4 2,5
Transportas ir sandėliavimas 9 5,6
Paštas ir telekomunikacijos 4 2,5
Finansinis tarpininkavimas 22 13,7
Nekilnojamasis turtas, nuoma ir kita verslo veikla 3 1,9
Viešasis valdymas ir gynyba; privalomasis socialinis draudimas 8 5,0
Švietimas, sveikatos priežiūra ir kita komunalinė ir socialinė aptarnavimo veikla 24 14,9
Kita 43 26,7
Iš viso 161 100,0

14. D. Denisono organizacinės kultūros
modelio pitaikymas

15. IŠVADOS:
• Organizacinės kultūros sąvokų labai daug, jie iš
esmės yra panašūs;
• Vienas pagrindinių veiksnių bet kuriai įmonei yra
kultūrinė-mentalinė aplinka;
• Svarbiausios bendros sub-dimensijos: Esminės
savybės, Mokymasis organizacijoje, Tikslai ir
uždaviniai;
• Vyraujantis bruožas – misija;
• Net 43 iš 161 (kas sudarė beveik 27% imties)
respondento negalėjo nurodyti įmonės, kurioje
dirba, veiklos sektoriaus.

16. PASIŪLYMAI:
• Rekomenduojame Lietuvos kapitalo bei Lietuvos ir
užsienio kapitalo įmonėms individualiai pakartoti šį
tyrimą, panaudojant Daniel Denison sukurtą modelį;
• Taip pat rekomenduojame atlikti papildomą tyrimą
įmonėje, kuriuo būtų nustatomi esami svarbiausi ir
mažiausiai svarbūs veiksniai, darantys įtaką
organizacinei kultūrai, bei, apklaustųjų nuomone,
svarbiausi veiksniai, kurie turėtų vyrauti kaip
svarbiausi arba mažiausiai svarbūs įmonėje.

17. AČIŪ UŽ DĖMESĮ!