Kaip pamatuoti kūrybiškumą įmonės vertinimo sistemoje?

1. Kaizen -
“Samurajaus
kelias”
Kodėl įprasta visiems
motyvacija
yra greičiau
Antimotyvacija?

2. Pirma, žmonės yra
geri;
Tai parašyta ant
verslo Guru E.
Goldratto antkapio!
Ar tai reiškia, kad
verslo organizacijos
galvoja atvirkščiai?
Kodėl?

3. Geri darbuotojai nesipriešina pokyčiams ir visada
siekia pegerinti savo organizacijas!
Bet kur tokius surasti?

4. Pagrindinė ТОС prielaida:
Pasipriešinimas pokyčiams neegzistuoja - darbuotojai
nepriima pokyčių, kadangi jų vadovai nesugeba parodyti
jiems ką jie iš tų pokyčių gaus.

5. Kas įtakoja nepageidaujamų pasekmių
atsiradimą?
nepageidaujamos
pasekmės
nepageidaujami
veiksmai / elgesys
Įprastas tikėjimas TOC tikėjimas
Blogas
žmogus?
Du nepageidaujamų veiksmų tipai
• Daryti tai ko nereikia
• Nedaryti to ko reikia
Konfliktuojančios
“taisyklės” ar
matavimai
Blogos prielaidos
Kodėl?
ar

6. Kur slepiasi blogos prielaidos?

7. Žiūrintis iš
šono mato
aštuoniomis
akimis
Busido kodeksas
Hagakurė
Yamamoto Tsunetomo
1716 г.

8. Norint suvokti,
kaip skatinti
kūrybiškumą
darbe, būtina
suvokti priežastis,
kodėl esamomis
sąlygomis nėra
kūrybiškumo
dvasios.

9. Kaip matuojamas darbininko
efektyvumas?
Dažniausiai kiekybiniais
rodikliais, tokiais kaip:
- vienetai,
- kg,
- metrai,
- valandos,
ir t.t.
T.y. tokie, kurie gali gerėti
vystant darbo įgūdžius.

10. Kaip matuojamas specialisto
efektyvumas?
Labiau “sudėtingų”
pareigų įvertinimui
siūloma naudoti
kompetencijų vystymo
vertinimo metodiką.

11. Kalbant apie kompetencijų
vystymą:
“Labiausiai tobulas yra tas
žmogus, kuris nuoširdžiai
susitaikė su savo trūkumais ir
neleidžia sau net pagalvoti,
kad jis gali juos nugalėti”.
Busido kodeksas

12. Efektyvumas
Labiausiai
efektyvu
kasdien kartoti
tą patį
veiksmą…

13. Efektyvumo siekimas
užmuša ir efektyvumą ir
kūrybiškumą!

14. nes kiekvienas nori dirbti tik savo darbą;
padėti kitiems reiškia prarasti asmeninį efektyvumą;
dalintis instrumentais yra rizika prarasti efektyvumą;
mokyti - prarasti efektyvumą;
tartis - prarasti efektyvumą;
ir t.t.
Ši liga pasireiškia darbuotojų trūkumo simptomu, o tai,
savo ruožtu, veda prie jausmo, kad rinkoje nėra gerų
darbuotojų pasiūlos, kad…

15. Kasdien matuoti atskirai
paimto darbuotojo
efektyvumą – tai vergovės
kūrimas!
Disciplinuoti ir bausti -
tai kalėjimo gimimas.

16. Ir tada daug kam atrodo, kad
darbuotojai tai individualybių kratinys!
Ir į darbą nusamdyti visokie likučiai!

17. 17
167
DAUGIAUSIA
TAS, KAS
IŠ VISŲ JĖGŲ.
TEOREMA
superpozicijų būsena egzistuoja tik tada,
nestebima ir nematuojama. Vos tik ją pradedama
būsenos prapuola ir lieka tik vienas rezultatas.
kiekvienam vadovui? Turėdami galvoje ankstesnę
mintimi, kad kvantų teorijoje dalelė neturi
jos nėra išmatuotos. Taigi ar gerai dirba dar-bininkas,
negali pasakyti, kol jis nėra išmatuotas.
susitaikyti ir su mintimi – daugiausiai kenkia tas,
jėgų. Jeigu Jūs matuosite darbininką, kaip Va-karų
pagal jo asmeninio efektyvumo rodiklį, tai
visą laiką gaminti, o tiesioginis vadovas aprū-pinti
neatsižvelgdamas į tai, ar reikia tai daryti, ar ne. Įsivy-ravus
perprodukcijai, dėl greitai kintančių rinkos
prekės gyvavimo ciklo, vadovai supranta, kad
darbininkui dirbti maksimaliai efektyviai, o rei-kia
stabdyti.
Paradoksas: norint būt efektyviems, kenksminga maksimaliai iš-naudoti
kiekvieną resursą! Kaip ir simfoniniame orkestre, būgnai
turi groti tik tada, kai reikia.
“Labiausiai kenkia tas,
kuris dirba iš visų
jėgų!”
Antroji E. Demingo
teorema.
Būgnas orkestre, kaip ir
darbuotojas įmonėje,
turi mušti tik tiek kiek
reikia!

18. Gražbylystės
mene -
svarbiausia
mokėti tylėti.
Taip ir siekiant
efektyvumo - svarbiausias
mokėjimas - neversti
kovotoją be perstojo
mojuoti kardu, o
pasinaudoti jo mastymo
galia.

19. Individualus darbuotojo
efektyvumas konkrečią dieną - tai
aplinkybių sutapimo pasekmė.

20. Pergalės ir
pralaimėjimai -
tai nenumatytos
aplinkybių jėgos
darbas.
Busido kodeksas

21. Geras jis
žmogus ar
blogas -
priklauso nuo
aplinkybių
kuriuose jūs
abu dabar esate.

22. 1 išvada
Mūsų laikais, kai visi
darbuotojai yra vieno ar kito
proceso dalis, kiekybinis
individualus efektyvumo
matavimas labiau kenkia negu
padeda!

23. Kitas
klausimas:
Motyvacija - tas
paslaptingas
padaras -
kiekybinės ar
kokybinės
“lyties"?

24. Jeigu kiekybinės, tada skaičiai (pinigų,
poilsio valandų ir pan.) turi motyvuoti!
Bet 99,9% atvejų taip nėra!

25. Žmogaus prigimtis nepaklūsta tik asmeninės
naudos principams.
(The Theory of Moral Sentiments).
Adam Smith,
kapitalizmo
pranašas

26. Jeigu motyvacija
kokybinė tada ją
stimuliuoti
materialiai tas pats,
kaip skristi į mėnulį
ieškant šviesos
šaltinio!

27. Kiek žmonių žino, kas
juos motyvuoja?

28. По своей природе российский человек
не склонен к метафизическому поиску и
довольствуется тем замешанным на
алкоголизме безбожием, которое, если
честно сказать, и есть наша главная
духовная традиция.
В. Пелевин

29. Motyvo įsisąmoninimui būtinas
vidinis darbas su savimi.
Pačiu motyvu (postūmiu
veiksmui) tarnauja
pasąmoningas noras pašalinti
diskomfortą.

30. Kas iš vadovų
žino, kaip
“pasąmoningą”
paversti
“sąmoningu”?
Kiek laiko tokiai
“psichoterapijai”
prireiks?

31. “Прийти в себя”
означает “прийти к
другим”, потому что
именно эти другие с
рождения объясняют
тебе, какие усилия ты
должен проделать над
собой, чтобы принять
удобную им форму.
В. Пелевин

32. Pareigų aprašymas yra skirtas
Biorobotų, o ne kūrybingų maištininkų
paieškai

33. Daugumai žmonių užsiimti tuo ką jie
mėgsta yra prabanga, o ne gyvenimo norma.
R. Fritz

34. Idėja!
HR padės
darbuotojams
savirealizuotis!

35. Kas iš jūsų, ar jūsų darbuotojų,
suvokia kur glūdi jų savirealizacija?
Ir, jeigu žino, tai kokiam jų
nuošimčiui ji susijusi su esamu
darbu?

36. Tragedija vyksta
ne su dailininku ir
ne su traukinio
mašinistu, bet
menininko ir
mašinisto galvoje.
V. Pelevinas

37. Kvaila gyventi ir
daryti tai, kas tau
nepatinka.
Tačiau svarbu
nekalbėti to jauniems
žmonėms, nes ši
mintis jiems tik
pakenks, jei bus
suprasta neteisingai.
Busido kodeksas

38. 2 išvada.
Mūsų laikais, kada visi darbuotojai
yra dalis vieno ar kito proceso,
individualus įvertinimas ir
motyvacija yra labiau demotyvacije
nei motyvacija!

39. Samurajus be bendražygių ir be žirgo
negali būti tikru samurajumi.
Busido kodeksas

40. Kaizen arba
pastovus
tobulinimas
darbe įmanomas
tik viso
kolektyvo, o ne
pavienių individų
pastangomis

41. Jei
nematuojam
individo, gal
teisinga būtų
matuoti
atskirai paimtą
procesą ar
padalinį?

42. Įmonė, tai sistema A ar B?
Sistema A Sistema B
Kodėl dauguma linkę veikti ir matuoti taip, lyg įmonė
sistema A?

43. Funkcinis vadovas dažnai nežino ką jis darąs!
Nors jis ir yra šios konkrečios funkcijos
specialistas!
• Todėl, kad jis nėra
specialistas kitose srityse.
• Gyvenimo faktas - tų, kitų
sričių yra žymiai daugiau!
• Ir todėl, kad jis retai
supranta, kaip jis įtakoja
tas kitas sritis, logiška,
kad jis nežino ką darąs!

44. 3 išvada.
Matuoti atskiro proceso ar padalinio
efektyvumą labiau kenkia, negu
padeda!
Tai, kad atskirai paimtas padalinys ar
procesas yra efektyvus dar nereiškia,
kad pati įmonė efektyvi ir atvirkščiai.

45. Taip ir idėjos,
gimusios atskirame
padalinyje, neatneš
laukiamos
ekonominės naudos,
jei kiti padaliniai
nebus įtraukti į jos
įgyvendinimą.

46. Mokytis iš knygų
- vertingas
užsiėmimas, bet
dažniausiai jis
veda prie klaidų.
Reikia stebėti
patį gyvenimą.
Busido kodeksas

47. 96
• Hierarchinė struktūra
• Subalansuotų ridiklių
sistema
• АBC ir kiti kaštų
paskirstymo metodai
• Pelno ir išlaidų centrai
• ir t.t.

48. Jeigu dalykai tampa per daug sudėtingi,
reikia atsitraukti keletą žingsnių,
pažiūrėti plačiau ir jūs surasite įgimtą,
būdingą gamtai, paprastumą.
Šaltinis – “God, Quantum physics, Organizational structure and Management style”

49. IR
PAAIŠKINANTI.
VERSLAS?
Niutonas
sibi
paaiš-kinti).
ome-nyje
Pirma-sis
kūnas
kurio-je
nesustoda-mas
palaikyti
są-lygas
Natura valde simplex est et sibi consona
Gamta iš esmės yra paprasta ir pati pajėgi save paaiškinti

50. Kaip, vistik,
kasdien
motyvuoti savo
darbuotojus?
Mažais žingsneliais
link didelio tikslo

51. Jeigu tu per anksti daug
pasieksi, žmonės
pradės tau pavydėti ir tu
negalėsi atnešti naudos.
Jeigu savo šlovę kursi
palaipsniui, žmonės
padės tau ir laimė
būtinai tave aplankys.
Busido kodeksas

52. Pamenat pasakėčią
apie kiškio ir vėžlio
lenktynes?
Paradoksas - kuo
didesnis skubėjimas tuo
lėtesnis greitis!
arba
Mąstantis amatininkas po
skubančio vadovo pėda?

53. Zenono Elijiečio paradoksas
“Achilas ir Vėžlys"
Achilas leidžia vėžliui
pirmam startuoti.
Nežiūrint į tai, kad
Achilas bėga greičiau jam
nepavyt, nes vejantysis
pirmiausia turės pasiekti
vietą, iš kurios išėjo
vejamasis, o tas jau bus
pasistūmėjęs į priekį, ir
taip bus visada.

54. Penkta,
kiekvienas
žmogus gali
gyventi
prasmingą
gyvenimą

55. Kokia yra vadovavimo
prasmė?
Stengtis kaip
įmanoma stipriau
išnaudoti
“žmogiškuosius
resursus” ar padėti
darbuotojams gyventi
prasmingą gyvenimą?

56. O kas, jeigu į motyvacijos ir
savirealizacijos viršūnes pradėti kopti
nuo paprasto klausimo - įdomu ar
56
neįdomu?

57. Valdydamas žmones
turi sudaryti įspūdį,
kad kiekvieną dieną
darote kažką
neįprastа.
Kalbama, kad tai
pajėgūs padaryti net
nelabai patyrę
vadovai.
Busido kodeksas

58. Kelio pradžia visada prasideda nuo
klausimo - suprantama ar nesuprantama?
Suvokiai vieną
darbą - suvoksi
aštuonis.
Busido kodeksas

59. Pagrindinė pamoka
“Paslėpta lapijoje”
Kompanija pasiekia
aukščiausio efektyvumo
ne tada, kai ji
maksimaliai išnaudoja
fizinį darbą, o tada,
kada jos darbuotojai
kasdien sugalvoja ir
įdiegia patobulinimo
idėjas.

60. Tai kas liečia
reiškinius, kurių
mes nesuprantame
- būdai juos
suprasti egzistuoja.
Tie reiškiniai
kuriuos supranti
lengvai yra gana
nesvarbūs.
Busido kodeksas

61. Ar tu labai skubėsi,
ar būsi lėtokas - tol,
kol žmonės bus tavo
pusėje - tu saugus.
Kalbama, kad sėkmė
kuri pasiekiama
kitiems padedant yra
pati vertingiausia.
Busido kodeksas
Yamamoto Tsunetomo

62. Paradoksas
Jei pradėsi matuoti kūrybiškumą,
tai užmuš kūrybiškumą!

63. Zenono Elėjiečio paradoksas
Jei, aš, Zenonas
Elėjietis tvirtinu, kad
visi elėjiečiai yra
melagiai, tada ir aš,
Zenonas Elėjietis, esu
melagis. Jeigu aš,
Zenonas Elėjietis, esu
melagis, tada elėjiečiai
nėra melagiai. Jeigu
elėjiečiai nėra
melagiai, tada ir aš,
Zenonas Elėjietis, esu
ne melagis. Tada…

64. Kurto Godelio teorema
Bet kuri logika
turi defektą.

65. Sudėtingų
problemų
sprendimai
negimsta
tiesioginio
mąstymo būdu,
jie gimsta
nemastant.

66. Matuoti
nematuojant -
štai kur
sprendimo
esmė.

67. 4 išvada.
Motyvuoti idėjų plano vykdymu -
tai priverstinis kūrybiškumo siekis.
Prievarta kūryboje - tiesus kelias
sukurti totalų pasipriešinimą ir
sukompromituoti gerą metodą.

68. Protas yra
širdyje, o
smegenys veikia
kaip kraujo
aušinimo
aparatas.
Aristotelio
nelogiška logika

69. Pokyčiai presideda nuo diskusijos - kokia jūsų
verslo Prasmė klientų akimis? Tai aktyvuos
SEVĄ - gamtos dėsnį.

70. Tikslas - (uždirbti Pinigus) ir Prasmė yra dvi tos pačios
monetos pusės. Jei viena pusė tuščia - tada moneta
netikra!
Pinigai
Prasmė
klientams
Prasmė
darbuotojams

71. Prasmė priešais ir Tikslas užnugaryje :)

72. Seva yra Sanskrito
žodis reiškiantis
daugiau negus
paslaugą ar
aptarnavimą. Jis
reiškia nesavanaudišką
tarnystę.

73. Seva yra Gamtos dėsnis,
be kurio žmonės nebūtų
išgyvenę būdami
silpnesni už kitus
gyvūnus.
Sevą būtina išlaisvinti, o
ne žlugdyti neteisingu
individualiu vertinimu.
Siaura monotoniška
specializacija tai
vabzdžių, o ne žmonių
paskirtis.

74. Daugiau:http://www.slideshare.net/Dradkevicius/darbas-kaip-gyvenimo-nuotykis

75. Vertės ir motyvacijos sistemos
Darius Radkevičius
darius@versloknyguklubas.lt
+37069841027
www.versloknyguklubas.lt
Knygos “Dievas, kvantinė fizika,
organizacijos struktūra ir valdymo
stilius” autorius