Nachhaltigkeitscontrolling - Daten erheben oder Wandel leben?

1. Nachhaltigkeitscontrolling Daten erheben oder Wandel leben? Daniel Ette CSR-Coach EU-Förderprogramm Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand Sustainability Controlling Konferenz Konstanz – 28.11.2013 © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu © Lupo / PIXELIO'

2. Glaubensfrage? „Jeder, der glaubt, exponentielles Wachstum kann in einer endlichen Welt unendlich weitergehen ist entweder ein Verrückter oder ein Ökonom.“ Kenneth Boulding, Ökonom. © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 2

3. Was ist die Herausforderung? ---- Daten Wandel Bewusstsein Weiter wie bisher  Kein Problem Soziale und (im Controlling) umweltbezogene schaffen für Daten erheben ökologische und soziale Themen © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 3

4. Nachhaltigkeit & Controlling Nachhaltige Entwicklung Controlling „... Entwicklung, die den Bedürfnissen heutiger „… Planung, Steuerung und Kontrolle aller Generationen Rechnung trägt, ohne die Unternehmensbereiche. Im Controlling laufen Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu die Daten des Rechnungswesen und anderer gefährden, Quellen zusammen.“ ihren eigenen Bedürfnissen nachzukommen.“ Gabler Wirtschaftslexikon Brundtland-Bericht für die UN-Kommission, 1987 © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 4

5. Nachhaltigkeit & Controlling Nachhaltige Entwicklung Controlling Nachhaltigkeit Wirtschaft Gesellschaft Ökologie Internationaler Controller Verein e.V., 2002. © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 5

6. Nachhaltigkeitscontrolling Vorschlag 1 Vorschlag 2 … Planung, Steuerung und Kontrolle der … Planung, Steuerung und Kontrolle der Nachhaltigkeitsaspekte Nachhaltigkeitsaspekte im Sinne des in allen Unternehmens. Die Bedürfnisse der heutigen Unternehmensbereichen. Gleichbedeutend und künftigen Anspruchsgruppen werden mit den Interessen der Eigner sind die berücksichtigt solange Nachhaltigkeit sich Bedürfnisse der heutigen und künftigen auszahlt. Anspruchsgruppen in den Entscheidungs- prozessen zu berücksichtigen. © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 6

7. Nachhaltigkeitscontrolling Vorschlag 1der Controlling Nachhaltigkeit Vorschlag 2 Nachhaltigkeit im Controlling „Business Case“ Controller als „Change Agent“ • „Rentiert“ sich die Nachhaltigkeit? • Stakeholder-Denken • Absatzsteigerung • „Werte“-Transport • Gewinnmaximierung • Glaubwürdigkeit Nachhaltigkeit = Mittel zum Zweck © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeit = Aufrichtigkeit & Chance Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 7

8. Vorgehensweise Daten erheben Umsatz kWh Unfälle Welche Daten gibt es & wo gibt es die Daten? Wie verlässlich sind die Daten? Welche Daten werden benötigt & verstanden? Akzeptanz bei Führungskräften und Mitarbeitern erlangen und erhalten Botschaften NachhaltigkeitsControlling Legitimität © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Einbeziehung der Mitarbeiter Feedback Steuerung der Nachhaltigkeit Legitimität / Nachhaltigkeit des Controllings Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 8

9. Vision Die Übernahme von Verantwortung ist tief in jeder Controllingfunktion und -abteilung verwurzelt. Controlling ist ein Treiber zur nachhaltigen Unternehmensausrichtung und fokussiert sich darauf positive ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Auswirkungen herbeizuführen. Die Reflektion und das Vorleben von Werten ist die Basis für jede Controlling-Handlung. © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 9

10. Werte erarbeiten & vorleben Werte bspw.: Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit, Empathie, Partizipation, Legitimation Werte bspw.: Gebrauchswert; Tauschwert; Summe der Werte der verwendeten Produktionsgüter; CO2; Wasser etc. © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 10

11. Verantwortungsvolles Controlling Nachhaltigkeit im Controlling Strategisches Controlling Operatives Controlling Produktions-, Investitions-Controlling etc. © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 Nachhaltigkeitscontrolling Klassisches Controlling 11

12. Welche Rolle spielt das Controlling? Schlüsselrolle Rollenverständnis Inhaltliches Grundgerüst Methoden © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Operationalisierung der Ziele Kritische Reflektion des Handelns 3 Dimensionen der Nachhaltigkeit Werte leben Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 Nachhaltigkeitstreiber in der Rolle als Business Partner 12

14. Danke, dass Sie mit uns den Weg in eine nachhaltige Zukunft gehen ... © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 14

15. Mittagshäppchen: Mittel & Zweck Behandle Menschen immer so, dass sie nie nur als Mittel, sondern immer auch als Zweck und Ziel einer Handlung gesehen werden können. Immanuel Kant, Philosoph. © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 15

17. Daniel Ette Steinbeis University Berlin Institute Corporate Responsibility Management Gürtelstr. 29 A/30 D-10247 Berlin Fon: +49-30-29 33 09-291 Mobil: +49-175 164 00 65 Fax: +49-30-29 33 09-292 Mail: dette@steinbeis-icrm.eu www.steinbeis-icrm.eu © ICRM | www.steinbeis-icrm.eu Nachhaltigkeitscontrolling / Daniel Ette / November 2013 17