- Die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit und was das mit Controlling zu tun hat - Green Deal der EU: mögliche Folgerungen und Konsequenzen - Sustainable Development Goals (SDGs) - Warum wir eine Denkwende und Verhaltensänderungen benötigen - Welchen Beitrag muss und kann Controlling zu einer zukunftsfähigen Organisation im Sinne der Triple Bottom Line leisten?

1. Controlling Competence Stuttgart
26.11.2020
Daniel Ette : 78465 Insel Mainau
Tel.: +49 7531 80 29 423
daniel.ette@denkwen.de : www.denkwen.de
Green Deal, SDGs und Beteiligungsprozesse –
mit Controlling den Wandel gestalten?

2. DENKWENDE: Unser Portfolio

3. Warum wir eine DENKWENDE und Verhaltensveränderung benötigen
Pixabay - Alexas_Fotos

4. „I don‘t want your hope. I don‘t want you to be hopeful. I want you
to panic… and act like as if your house was on fire.“
Greta & der globale Kontext
Gettyimages - Michael Campanella

5. http://digitalsynopsis.com/inspiration/60-public-service-announcements-social-issue-ads/
(Warum) ist Nachhaltigkeit
wichtig für Sie?

6. Nachhaltige Entwicklung Controlling
Wirtschaft
Ökologie
Gesell-
schaft
Nachhaltig-
keit
Internationaler Controller Verein e.V., 2002.
Nachhaltigkeit und Controlling

7. „Business Case“ –
Hard Facts
• „Rentiert“ sich Nachhaltigkeit?
• Absatzsteigerung
• Gewinnmaximierung
Nachhaltigkeit = Mittel zum Zweck
Controlling für
Nachhaltigkeit
Controlling von
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitscontrolling
Controller als „Change Agent“ –
Soft Facts
• Stakeholder-Denken
• „Werte“-Transport
• Glaubwürdigkeit
Nachhaltigkeit = Aufrichtigkeit &
Chance

8. Sustainable Development Goals | Global
Reporting Initiative | United Nations Global
Compact | ISO 14001 | ISO 50001 | ISO
26000 | Kostenstellenrechnung | erweiterte
Balanced Scorecard | Investitionsrichtlinien
| SA 8000 | ILO Kernarbeitsnormen |
Gemeinwohlbilanz | Umweltbilanz |
| Ökobilanz | Life Cycle Assessment |
Klimaanpassungsstrategien |
Kennzahlen | Materialflusskostenrechnung
Risikomanagement | UN-Klimaziele

9. The Global Goals for Sustainable Development
www.globalgoals.org

10. Indikator 7.3.1
Bezeichnung Bevölkerung mit grundlegender
Abhängigkeit von sauberen Kraftstoffen
und Technologien
Kennzahl in
%
Anteil der Bevölkerung
Vorschlag
für Sie
Anteil der Standorte etc., die
erneuerbar versorgt werden /
Anteil Investitionen in erneuerbare
Projekte
Ziel 7: Bezahlbare und saubere Energie
Tryfoto - MollyAlex

11. 1.Was ist eine nachhaltige Investition und was sind die
Ziele?
2.Andersbehandlung nachhaltiger Investitionen?
3.Wann wird auf nachhaltige Aspekte geprüft?
Investitionsrichtlinien

12. Indikator 13.2.1
Bezeichnung Klimaanpassung
Kennzahl -----
Vorschlag für Sie Klimaanpassungsstrategie?
Ziel 13: Klimamaßnahmen
Pixy - Charmain Hurlbut

13. …so wie er hier
Pixabay - FrankWinkler

14. Sustainable Development Goals
Globale Klimaziele
Deutsche
Nachhaltigkeitsstrategie
Gemeinwohl-Bilanz
DNK
NH-Berichte
(GRI…)
CO
Von groß nach klein

15. DIW- Wochenbericht Nr. 28, 2020
Warum der „European Green Deal“?

16. European Green Deal – der Inhalt:
Europäische Kommission, Brüssel, den 11.12.2019

17. − Höhere Preise für Verschmutzungszertifikate und CO2
− Mehr Transparenzvorgaben
− Ökobilanzen als Ausschluss- und Wahlkriterium für
Verbraucher*innen und staatliche Zuschüsse
− Klarer Kompass für die Zukunft und Investitionssicherheit
→ Nachhaltigeres Agieren wird obligatorisch!
European Green Deal – was bedeutet das für Unternehmen?

18. − Bereitgestellte Unterstützungen nutzen (geförderte
Beratungen, Förderungen für (nachhaltige) Investitionen,
etc.)
− Frühzeitige Anpassung („first-mover-Vorteil“)
− Aktiver sozialer Dialog innerhalb des Unternehmens
− (wie überall: Chancen nutzen!)
European Green Deal – wie können Unternehmen darauf reagieren?

19. http://digitalsynopsis.com/inspiration/60-public-service-announcements-social-issue-ads/
Welchen Beitrag muss und
kann Controlling zu einer
zukunftsfähigen Organisation
leisten?

20. 1. Existierende Berichte für das Management nutzen
2. Regelmäßiges Update für die Belegschaft zur
Bewusstseinsbildung
3. Regelmäßiges Update aller anderen Stakeholder über
die Nachhaltigkeitsinitiativen
An wen kommunizieren? Wie?
Nachhaltigkeit durch Kommunikation

21. − Emotionale Einbindung der Belegschaft
− „Übersetzung“ der Daten – Werte verständlich machen
− 150.000 Liter
− ca. 100 Badewannen
− Kosten?
− 3.500 Tonnen CO2
− Jahres-Emissionen von
ca. 1.500 Mittelklassefahrzeugen
− Kosten?
100 x
1.500 x
Update der Belegschaft

22. Öffentliche Maßnahmenverfolgung
Update der restlichen Stakeholder

23. Inhaltliches
Grundgerüst
Operatioalisier-
ung der Ziele
Methoden
Rollenverständnis
− Kritische Reflektion des
Handelns
− 3 Dimensionen der
Nachhaltigkeit
− Werte leben
Nachhaltigkeitstreiber
in der Rolle als
Business Partner
Schlüsselrolle
Rolle des Controllings
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24. Wo wir zu finden sind:
Homepage: www.denkwen.de
Email: daniel.ette[at]denkwen.de
Adresse: 78465 Insel Mainau
Telefon: +49 7531 80 29 423
Social Media: Denkwende oder Daniel Ette