Controlling und Nachhaltigkeit - Zwischen hard facts und heart facts?

Controlling und Nachhaltigkeit
Zwischen Hard Facts und Heart Facts?
Fachtagung Nachhaltigkeit und Controlling
22. Juni 2017, München
Daniel Ette : daniel.ette[at]denkwen.de :
www.denkwen.de

Daniel Ette | Juni 2017 2
Der Kopf hinter DENKWENDE
Mainau : Energie- und
Klimaschutzmanagement
Gemeinwohlökonomie
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Daniel Ette | Juni 2017 4http://digitalsynopsis.com/inspiration/60-public-service-announcements-social-issue-ads/

Was ist die Herausforderung?
----
Weiter wie
bisher
 Kein Problem
Daten
Soziale und
umwelt-
bezogene Daten
erheben
Wandel
Bewusstsein
für ökologische
und soziale
Themen

Nachhaltigkeit & Controlling
Nachhaltige Entwicklung Controlling
Wirtschaft
Ökologie
Gesell-
schaft
Nachhaltig-
keit
Internationaler Controller Verein e.V., 2002.

Nachhaltigkeitscontrolling
Controlling für NachhaltigkeitControlling von
Nachhaltigkeit
Controller als „Change Agent“ – Soft
Facts
• Stakeholder-Denken
• „Werte“-Transport
• Glaubwürdigkeit
Nachhaltigkeit = Aufrichtigkeit &
Chance
„Business Case“ –
Hard Facts
• „Rentiert“ sich
Nachhaltigkeit?
• Absatzsteigerung
• Gewinnmaximierung
Nachhaltigkeit = Mittel zum Zweck

Business is a vital partner in achieving the
SDGs. Companies can contribute through
their core activities, and we ask companies
everywhere to assess their impact, set
ambitious goals and communicate
transparently about the results. Ban Ki-moon

(Warum) sind
Nachhaltigkeits-ziele
wichtig für Sie?

Kopfstand
Wie müsste eine Wirtschaft aussehen,
die NICHT nachhaltig ist?

Kopfstand
flickr.com | Lisa Davis

Kopfstand
flickr.com | Chris Jordan

 Verantwortung übernehmen
 Betroffenheit bestimmter Geschäftsfelder, Märkte
und Branchen
 Identifikation zukünftiger Geschäftsfelder und
Produkte
Econsense | Fountain Park | SDG Compass
(Warum) sind Nachhaltigkeitsziele wichtig für Sie?

(Warum) sind Nachhaltigkeitsziele wichtig für Sie?
 Risikomanagement: Stakeholdererwartungen +
politische Entwicklungen
 Ableitung von Entwicklungs-, Produkt- und
Investitionsstrategien
 Definition damit verbundener Ziele und Indikatoren
Econsense | Fountain Park | SDG Compass

The Global Goals for Sustainable Development

Ziel 7: Bezahlbare und saubere Energie
Indikator 7.3.1
Bezeichnung Bevölkerung mit grundlegender Abhängigkeit
von sauberen Kraftstoffen und Technologien
Kennzahl in % Anteil der Bevölkerung
Vorschlag für
Sie
Anteil der Standorte etc., die erneuerbar
versorgt werden /
Anteil Investitionen in erneuerbare Projekte

Investitionsrichtlinien
1. Was ist eine nachhaltige Investition und was sind die
Ziele?
 Gewinn mit nachhaltigen Aktionen
 Wasser -x%, CO2,Abfall, Arbeitssicherheit
 Positiver Effekt auf mindestens ein Ziel; kein negativer Effekt auf die Ziele
2. Andersbehandlung nachhaltiger Investitionen?
3. Wann wird auf nachhaltige Aspekte geprüft?
 Wenn Investition als „grün“ deklariert wird
 Bei Vermutung negativer oder positiver ökologischer & sozialer Effekte
 Ab Schwellenwert

Ziel 8: Menschenwürdige Arbeit &
Wirtschaftswachstum
Indikator 8.4.1
Bezeichnung Rohstoff-Fußabdruck (material footprint)
Kennzahl in
t / GDP
Rohstoffverbrauch (abiotisch und biotisches
Material)
Vorschlag für
Sie
Ressourceneinsatz / abgesetztes Produkt

Fußabdrücke

Risikomanagement

Materialflussanalyse

Ziel 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur
Indikator 9.4.1
Bezeichnung CO2-Emissionen
Kennzahl in
g / €
CO2-Emissionen pro Wertschöpfungseinheit
Vorschlag für
Sie
CO2-Emissionen / abgesetztes Produkt

Resilienz
 Standortpolitik
 Wertschöpfungsketten
 Geschäftsmodell

Ziel 13: Klimamaßnahmen
Indikator 13.2.1
Bezeichnung Klimaanpassung
Kennzahl -----
Vorschlag für
Sie
Klimaanpassungsstrategie?

…so wie er hier

Von groß nach klein
Sustainable Development Goals
Globale Klimaziele
Deutsche
Nachhaltigkeitsstrategie
Gemeinwohl-Bilanz
DNK
NH-Berichte
(GRI…)
CO

Rohmaterial Liefe-rant
Inbound
Logistik
Inhouse Vertrieb Nutzung
SDG Compass
Von guten und schlechten Einflüssen
Increasing positive Impact
Minimizing negative Impact
SDG13
Klima
SDG8
Ressourcen
SDG9
CO2

Daniel Ette | Juni 2017 31SDG Compass,
Wie zu Zielen kommen?

Kennzahlen
GRI KPIs for ESG Dt. Nachhaltigkeitskodex
Relevante Kennzahlen  woher?

Bedeutung für die Organisation
BedeutungfürdieStakeholder
Auswirkung auf die Gemeinschaft
CO2
Produktsicherheit
HOCHMITTELNIEDRIG
Wohlergehen
der Mitarbeiter
Wasser
Fairer Wettbewerb
Öko-Effizienz
Korruption
Bildung
Diversität
Nachhaltiger Konsum
Kunst & Kultur
Armut
Laasch & Conaway, 2014.
Wesentliche Themen für das Unternehmen
und für die Stakeholder? Welches Thema
ist für welche Stakeholdergruppe wichtig?
Welche Themen werden schon bearbeitet?
Welche davon werden gesteuert? (KPIs?)
Welche davon werden intern & extern
kommuniziert?
Welche sollten zusätzlich gesteuert
werden?
Wie sollen diese Themen gesteuert
werden?
 KPIs nach Wesentlichkeit gewichten
Wesentlichkeitsanalyse

Daniel Ette | Juni 2017 34Hansgrohe SE, 2012 Green Controlling Preis.
Auf allen Ebenen

Vorgehensweise
Daten erheben
 Welche Daten gibt es & wo gibt es die Daten?
 Wie verlässlich sind die Daten?
 Welche Daten werden benötigt & verstanden?
Akzeptanz bei Führungskräften und
Mitarbeitern erlangen und erhalten
 Einbeziehung der Mitarbeiter*innen
 Feedback
Steuerung der Nachhaltigkeit
Botschaften
Unfälle
kWh
Umsatz
Nachhaltigkeits-
controlling

Mit wem?

Teamarbeit

Rolle des Controllings
Inhaltliches
Grundgerüst
Operationa-
lisierung der
Ziele
Methoden
Rollen-
verständnis
 Kritische
Reflektion des
Handelns
 3 Dimensionen
der
Nachhaltigkeit
 Werte leben
Nachhaltigkeits-treiber
in der Rolle als
Business Partner
Schlüsselrolle

Anforderungen an Nachhaltigkeitscontrolling
Gewinnmaximierung ≠ einziges Ziel
Stakeholder-Identifizierung: nicht nur die mächtigen Stakeholder berücksichtigen
Holistisches Controlling-Konzept:
Transparenz über
 Interne & externe Faktoren
 Alle 3 Bereiche der Triple Bottom Line
Das Konzept muss es dem Management ermöglichen:
 das Unternehmen über KPIs zu steuern
 Maßnahmen abzuleiten
Integration in existierende Systeme
Kritisch die gegenwärtige Art der Geschäftstätigkeit hinterfragen

Anforderungen an die Person
im Sinne der Triple Bottom Line objektiv sein
Verantwortung übernehmen
kritisch den Status Quo hinterfragen
„Wandel“ initiieren
selbstkritisch sein
vertrauenswürdiges Vorbild und Change Agent sein
sich im Klaren darüber sein
 dass nicht nur neue Tools gebraucht werden
 sondern das Verhalten selbst sich ändern sollte
wissen, dass Menschen im Mittelpunkt aller Tätigkeiten stehen
ein grundlegendes Verständnis für Dilemmas haben
im Sinne der Triple Bottom Line denken
Eine Controllerin / ein Controller sollte…..
Ette, 2015.

Verantwortungsvolles Controlling
Ette, 2015.
Nachhaltigkeit im Controlling
Nachhaltigkeits-controlling
Strategisches
Controlling
Operatives
Controlling
Produktions-, Investitions-
Controlling etc.
Klassisches Controlling

Nachhaltigkeit durch Kommunikation
1. Existierende Berichte für das Management nutzen
2. Regelmäßiges Update für die Belegschaft zur
Bewusstseinsbildung
3. Regelmäßiges Update aller anderen Stakeholder über die
Nachhaltigkeitsinitiativen
An wen kommunizieren? Wie?

2. Update der Belegschaft
 Emotionale Einbindung der Belegschaft
 „Übersetzung“ der Daten – Werte verständlich machen
 150.000 Liter
 ca. 100 Badewannen
 Kosten?
 3.500 Tonnen CO2
 Jahres-Emissionen von
ca. 1.500 Mittelklassefahrzeugen
 Kosten?
100 x
1.500 x

3. Update der restlichen Stakeholder
Öffentliche Maßnahmenverfolgung

Entscheidungsfindung „HandsOn“
Mache Nachhaltigkeit zu einem Thema!:
Shared Value Estimation
Wirtschaft
Ökologie
Gesell-
schaft
4
1
2
3
1
2
3
1
2
3
Ette, 2015, auf Basis Barbier, 1987.

„Diese Agenda ist sehr
ambitioniert. Es geht um nicht
weniger als um alles. Um die
Menschen der Erde, um den
Wohlstand in Frieden, eine
neue globale Partnerschaft.“
Bundesminister Peter Altmaier, Chef des Bundeskanzleramtes, Berlin, 29. Oktober 2015.

Controlling und Nachhaltigkeit
Zwischen Hard Facts und Heart Facts

Vertiefung

Kennzahlen
Relevante Kennzahlen  Beispiele
ICV, 2014.

Datenbasis
 Welche Datenquellen stehen Ihnen zur Verfügung?
 Welche nachhaltigkeitsbezogenen Datenquellen/-
systeme kennen Sie?

Datenbasis – einige Fragen…
Frage Ja Nein
BenötigteDaten
Haben Sie Scope & Boundary für Ihr Nachhaltigkeitscontrolling definiert?
Wurde geklärt, welche Stakeholder bzgl. verantwortungsvoller Entscheidungen in den
Entscheidungsfindungsprozess miteinbezogen werden sollen?
Wurde definiert, welche wesentlichen Zielinhalten relevant sind und wlche KPIs diese
reflektieren könnten?
Wurde das Team gebildet, um die Triple Bottom Line-Datenbasis zu etablieren (IT, Logistik,…)?
Daten(innerhalbder
Organisation
vorhanden)
Haben Sie mit Ihren Controllingkollegen geklärt, welche Daten bereits verfügbar sind, z.B. in
Business Intelligence Systemen?
Haben Sie sich mit allen Bereichsleitern besprochen, um zu klären, ob Daten verfügbar sind,
von denen das Controlling nichts weiß? (z.B. Fluktionsraten in der Personalabteilung…)
Haben Sie mit Ihrer IT-Abteilung geklärt, welche Daten aktuell in automatisierten Berichten
genutzt werden?
Haben Sie mit Ihrer IT-Abteilung geklärt, welche Daten aktuell verfügbar sind, aber nicht in
automatisierten Berichten genutzt werden?
Vorhandene
externeDaten
Stehen Ihre Einkaus-/Logistikabteilung Daten von Zulieferern zur Verfügung? (z.B. ökologische
Daten)
Würden Ihre Zulieferer Ihnen ökologische und soziale Daten zur Verfügung stellen?
Haben Sie bereits danach gefragt?
Wie könnten Ihnen diese Daten zur Verfügung gestellt werden? (Excel, IT-Systeme….)
Aufbaueiner
integrierten
Datenbasis
Wurde geklärt, welche Systeme aktuell genutzt werden und welche genutzt werden könnten?
(Excel, BI-Systeme, ERP-Software, Clouds…)
Wurde geklärt, welche Personen und Abteilungen in das Projekt integriert werden sollten?
Wurde im Team abgestimmt, mit welchen Wesentlichkeitsaspekten gestartet werden soll?
(Emissionen, Menschenrechtsverletzungen….)
Ette, 2015.

Datenquellen
 Verfügbare Daten
 Unterschiedlichste Datenquellen denkbar:
 Kostenstellen / Kostenarten
 Rechnungen
 Messungen
 Schätzungen……
Übersicht:
Zielsetzung:
 Definition, Identifikation, Erhebung und Weiterverarbeitung der relevanten Daten
 Möglichst einfach / möglichst automatisiert
Schaltegger et al. 2002

Vorteile
 Bestehendes System
 Automatisiert (teilweise)
Nachteile
 Nur Kosten
 Keine Externalitäten erfasst
 Erweiterung der Kostenarten
Datenquellen
Kostenstellen / Kostenarten
 Informationen frei Haus
 Standardisiert
 Ggf. nur Abschlagsrechnungen
 keine Monatswerte
Rechnungen
 Unternehmensspezifisch  Ggf. nicht standardisiert
Messungen / Schätzungen
Welche Datenquellen könnten/würden Sie heranziehen?

Datenquellen
Step 1: Differentiated Green Controlling (monetär – intern)
 Kostenstellenrechnung
 Lebenszyklusrechnung
 Green Revenues
 kWh
 Wasser/Abwasser
 Müll
Step 2: Adjusted Green Controlling (monetär – intern & extern)
 Lebenszyklusrechnung (mit externen Kosten)
Step 3: Extended Green Controlling (monetär & nicht-monetär – intern & extern)
 CO2-Fußabdruck
 Wasserfußabdruck
Bsp. Datenquellen Günther & Stechemesser
Günther & Stechemesser, 2011, S. 418.

Carbon Accounting / Carbon Footprint
 Erfassung von CO2 und anderen Treibhausgasemissionen
 ISO 14064 – Treibhausgasbilanzierung
 Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG Protocol) von WRI und WBCSD:
- Scopes 1-3
- Anlehnung an Prinzipien der finanziellen Rechnungslegung
 Carbon Footprint: Menge an CO2-Äquivalenten, die innerhalb des Produktlebenszykluses oder
innerhalb eines Unternehmens entsteht
Übersicht:
Zielsetzung:
 Erstellung einer CO2-Bilanz
 Management der Emissionen (Risiken / Chancen)
 Reduzierung der Ausstöße
 Öffentliche Berichterstattung
 Gesetzliche Bestimmungen

GHG Corporate Standard
… operationale Grenzen – Scopes
Scope 1
Direkte GHG-
Emissionen
 Verbrennung in eigenen
Kesseln, Boilern,
Fahrzeugen…
 chemische Produktion
Konkret:
 Eingekauftes Gas
 Eingekauftes Heizöl
 Eigener Fuhrpark
 Energie-, Wärme-,
Dampfproduktion
 physikalische oder chemische
Verarbeitung
 Flüchtige Emissionen
Scope 2
Elektrische
indirekte GHG-
Emissionen
Konkret:
 Eingekaufte Elektrizität
Scope 3
Andere
indirekte GHG-
Emissionen
Konkret:
 Produktion der Zulieferer
 Transport
- eingekaufter Materialien
- verkaufter Produkte
- von Müll
 Geschäftsreisen/Arbeitsweg
der Mitarbeiter
 Nutzung & Entsorgung
verkaufter
Produkte/Dienstleistungen
 Müllbeseitigung….
 Konsequenz der Unternehmensaktivitäten
 Quellen liegen bei anderen Unternehmen

GHG Corporate Standard
… operationale Grenzen – Scopes
GHG Protocol Corporate Value Chain Standard, 2011, S. 31

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