1. Como Vencer los Obstáculos que se
presentan en las Sesiones de Coaching
Coach Arlette Aguilar
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2. COACHING GRUPAL:
“Cómo vencer los obstáculos que se
presentan en las sesiones de Coaching”
Arlette Aguilar Guillén
Coach Certificado
arlette@desarrollodetalentos.com

3. "Comienza haciendo lo que es
necesario, después lo que es
posible y de repente estarás
haciendo lo imposible"

4. ¿Puedes leerlo?
Sloo prseoans epxertas cnsoiugen leer etso.
Yo no cnogsieua pensr que relmante pidoa etndeer lo que etbsaa
lnyedo.
El pdoer fdamoetanl de la mntee huamna, de aercudo con una
invtesaigicon de la Unvireisadd de Cmabrigde, no ipmrota el odren
en que las lteras etsen en una plabara , la úcina csoa ipmotratne es
que la piremra y la útimla ltreas etsen en el lguar crotreco.
El rseto pduee etasr en ttaol eniredo y tu aun pdoreás leer sin
perolbmea.
Etso pruqoe la mtene haunma no lee cdaa lreta idnvidailuemtne,
snio que tmoa la pbrlaaa cmoo un tdoo. Ipessrinaonte, y yo que
smirepe psene que el odern era ipmorantte!
Si tu pdues leer etso flecitacioenis!!

5. ¿Y este?
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8R1NC4ND0 3N 14 4R3N4, 357484N 7R484J484ND0 MUCH0 C0N57RUY3ND0
UN C4571LL0 D3 4R3N4 C0N 70RR35, P454D1Z05 0CUL705 Y PU3N735.
CU4ND0 357484N 4C484ND0 V1N0 UN4 0L4 D357RUY3ND0 70D0
R3DUC13ND0 3L C4571LL0 4 UN M0N70N D3 4R3N4 Y 35PUM4... P3N53 9U3
D35PU35 DE 74N70 35FU3RZ0 L45 CH1C45 C0M3NZ4R14N 4 L10R4R, P3R0
3N V3Z D3 350, C0RR13R0N P0R L4 P14Y4 R13ND0 Y JU64ND0 Y
C0M3NZ4R0N 4 C0N57RU1R 07R0 C4571LL0; C0MPR3ND1 9U3 H4814
4PR3ND1D0 UN4 6R4N L3CC10N; 64574M05 MUCH0 713MP0 D3 NU357R4
V1D4 C0N57RUY3ND0 4L6UN4 C054 P3R0 CU4ND0 M45 74RD3 UN4 0L4
LL364 4 D357RU1R 70D0, S010 P3RM4N3C3 L4 4M1574D, 3L 4M0R Y 3L
C4R1Ń0, Y L45 M4N05 D3 49U3LL05 9U3 50N C4P4C35 D3 H4C3RN05
50NRR31R.

6. • En esta ocasión el Grupo de Estudio será
una sesión de “Coaching Grupal”, en el
cuál, los coaches certificados, tengan un
espacio para compartir y buscar
soluciones a los problemas más comunes
que se presentan en la práctica

7. Coaching Grupal:
• El Coaching Grupal es un proceso que adapta
los principios del Coaching uno a uno al
contexto de grupos,
• El propósito del proceso es el de lograr que
cada uno de los miembros del equipo alcance
su mayor potencial de contribución y que el
equipo como un todo sea capaz de lograr de
manera sostenida resultados extraordinarios.

8. Modelo 5 x 5.
HERRAMIENTAS PASOS
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9. Modelo 5 x 5.
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10. Asunto:
Identificar los problemas
que se presentan en una
sesión de coaching.

11. Modelo 5 x 5.
HERRAMIENTAS PASOS
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12. Objetivo: RETADOR
Hacer consciente en esta sesión
de coaghing grupal los
principales tres problemas que
han enfrentado los participantes
del grupo de estudio en sus
sesiones de coaching y
encontrar dos soluciones para
cada uno.

13. Modelo 5 x 5.
HERRAMIENTAS PASOS
S C S
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14. PROBLEMAS COMUNES
Ser desacompasado
Reaccionar
Ser blando
Referirse a si mismo
Sermonear
No gestionar el
proceso
Contenerse
Abusar de sugerencias
Ser limitado
Etiquetar al cliente

15. NOS COMPORTAMOS COMO:
Un consultor:
Experiencia
Un terapeuta: Soluciona
problema donde se
genero desde el pasado.
Profesor: Enseña
No gestionar el
proceso
Formador
Amigo: Solapa
Un protagonista: tu
líder

16. Realidad:
• El coachee no se compromete.
• El coachee no cumple con sus tareas.
• El coachee falta a sus sesiones.
• El coachee no paga.
• El coach no gestiona el proceso.
• El coach abusa de sugerencias.
• El coach etiqueta al cliente.
• El coachee siempre se disculpa y encuentra
excusas.

17. Modelo 5 x 5.
HERRAMIENTAS PASOS
S C S
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18. ACIERTOS ERRORES COMUNES
Llevar el ritmo del Desacompasado
cliente
Reflexionar Reaccionar
Ser firme Ser blando
Centrarse en el cliente Referirse a si mismo
Curiosear Sermonear
Gestionar el proceso No gestionar el
proceso
Expresarse Contenerse
Mesurado Abusar de sugerencias
Abrirse a nuevas Ser limitado
posibilidades
Actuar sin juicios Etiquetar al cliente

19. DEBIERAMOS… NOS COMPORTAMOS COMO:
Un espejo: La persona Un consultor:
se da cuenta como es. Experiencia
Un terapeuta: Soluciona
Ayudar a descubrir. problema donde se
genero desde el pasado.
Desarrollar Profesor: Enseña
habilidades.
Centrado en los Formador
efectos y los
resultados
Catalizador, resultados de Amigo: Solapa
manera más fácil y rápida.
Que la persona encuentre Un protagonista: tu
sus propias respuestas. líder

20. 9 Maestrías. 1. Establecer y mantener
una relación de
confianza.
2. Percibir y afirmar el
potencial del cliente.
3. Escucha comprometida.
4. Procesar en el presente.
5. Expresar.
6. Clarificar.
7. Ayudar al cliente a
establecer y mantener
intenciones claras.
8. Hacer surgir
posibilidades.
9. Ayudar al cliente a crear
y utilizar sistemas y
estructuras de apoyo.

21. Opciones:
El coachee no se compromete.
1.Clarificar.
2.Ayudar al cliente a establecer y
mantener intenciones claras.
3.Inyección de dolor.

22. Opciones:
El coach abusa de sugerencias.
1. Generar un contexto que me recuerde que
estoy en una sesión de coaching y que debo
ser mesurado.
2. Al final de cada sesión hacer una
autoevaluación
3. Invitar a alguien que me de feedback acerca
de cómo ha sido mi proceso de coaching.
4. Tener un propio coach.

23. Opciones:
El coach etiqueta al cliente.
1. Dejarse sorprender.
2. Percibir y afirmar el potencial del cliente.
3. Humildad.
4. Escuchar.

24. Modelo 5 x 5.
HERRAMIENTAS PASOS
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25. Compromisos:
• 1. Distinguir que dentro de las situaciones
problemáticas, hay oportunidades.
• 2. Saber que las emociones son determinantes
en los resultados.
• 3. Creer en las personas y en que estas
pueden ser más competentes dando
seguimiento, motivación, reconocimiento y
feedback.

26. Compromiso:
• Hacer preguntas poderosas.
• 9 herramientas.
• La preparación constante.
• Practica.
• Evaluate. ¿Qué me llevo de cada sesión?
• Trabajo interior.

27. ¿Cuáles son tus 3 compromisos
que te llevas?

28. “La experiencia no consiste en el número de
cosas que se han visto, sino en el número de
cosas sobre las que se han reflexionado”.
- Leibniz