SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
TABLICA KANBAN W JIRA
Bogdan Górka
Co to jest tablica Kanban
 Tablica Kanban to prosty i atrakcyjny wizualnie
sposób na przedstawienie statusu zadań.
 Zwykle mamy listę zadań do realizacji w formie
pionowych zapisów linijka pod linijką.
 Jeśli przedstawimy zadania w formie karteczek,
które przenosimy z lewej strony tablicy na prawą,
będzie to symulacja „przepływu” zadań.
 Zadania przepływają przez poszczególne etapy
naszego procesu realizacji zadania
Tablica Kanban – Zwykła
NOWE
TEN
TYDZIEŃ
W
TRAKCIE
ZROBIONE
Tablica Kanban - Tematyczna
 Dodatkowo, możemy tematycznie podzielić
karteczki i zgrupować je
 Poszczególne tematy / dziedziny zadań układamy
w rzędy.
 Karteczki w jednym rzędzie dotyczą tego samego
tematu.
Tablica Kanban - Tematyczna
NOWE
TEN
TYDZIEŃ
W
TRAKCIE ZROBIONE
PROJEKT1PROJEKT2
4 zasady używania tablicy Kanban
1. Użyj Kanban do wizualizacji procesu – dostosuj
tablicę do Twojego procesu, bo bez procesu
realizacji pracy Kanban pozostanie tylko zabawką
2. Minimalizuj ilość zadań w trakcie – im mniej
przełączania z zadania na zadanie tym ich
realizacja będzie trwała krócej
3. Analizuj przepływ – co wpływa na tempo
przepływu, jak go mierzysz, co blokuje tempo?
4. Ciągłe udoskonalanie – Kanban pomoże w
stopniowym udoskonaleniu procesu, jeśli będziesz
go używał jako narzędzia do rozmawiania o tym
Tablica Kanban w JIRA
 W aplikacji JIRA Software (wcześniej JIRA Agile)
istnieje funkcjonalność do wizualizacji zadań –
tablice Kanban
 Zadania i statusy istniejące w JIRA Core, można
przedstawić w formie tablic Kanban.
 Można mieć wiele tablic, w zależności od potrzeb
 To co pokazuje się na tablicy zależy od
skonfigurowanego filtra zadań
Tablica Kanban w JIRA Software
Oznaczenie zadania i
jego nazwa
Osoba odpowiedzialna
za realizację zadania
Status realizacji w
którym znajduje się
zadanie
Bogdan Górka
Więcej o programie JIRA
na ProjectCoach.pl

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015GoTechnologies sp. z o.o.
 
Jak sprawić, aby motywowanie dziecka przyniosło oczekiwany sukces?
Jak sprawić, aby motywowanie dziecka przyniosło oczekiwany sukces?Jak sprawić, aby motywowanie dziecka przyniosło oczekiwany sukces?
Jak sprawić, aby motywowanie dziecka przyniosło oczekiwany sukces?Uniwersytet Dzieci
 
Agile and Agile methods: what is the most important to understand to succeed
Agile and Agile methods: what is the most important to understand to succeedAgile and Agile methods: what is the most important to understand to succeed
Agile and Agile methods: what is the most important to understand to succeedVaidas Adomauskas
 
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyceAgile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyceAgile Silesia
 

Andere mochten auch (7)

Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
 
Jak sprawić, aby motywowanie dziecka przyniosło oczekiwany sukces?
Jak sprawić, aby motywowanie dziecka przyniosło oczekiwany sukces?Jak sprawić, aby motywowanie dziecka przyniosło oczekiwany sukces?
Jak sprawić, aby motywowanie dziecka przyniosło oczekiwany sukces?
 
Personal Kanban
Personal KanbanPersonal Kanban
Personal Kanban
 
Agile and Agile methods: what is the most important to understand to succeed
Agile and Agile methods: what is the most important to understand to succeedAgile and Agile methods: what is the most important to understand to succeed
Agile and Agile methods: what is the most important to understand to succeed
 
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyceAgile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
Agile Silesia - Zbigniew Zemła - Kanban w praktyce
 
Kanban Basics
Kanban BasicsKanban Basics
Kanban Basics
 
Introduction to Kanban
Introduction to KanbanIntroduction to Kanban
Introduction to Kanban
 

Tablica KANBAN w JIRA

  • 1. TABLICA KANBAN W JIRA Bogdan Górka
  • 2. Co to jest tablica Kanban  Tablica Kanban to prosty i atrakcyjny wizualnie sposób na przedstawienie statusu zadań.  Zwykle mamy listę zadań do realizacji w formie pionowych zapisów linijka pod linijką.  Jeśli przedstawimy zadania w formie karteczek, które przenosimy z lewej strony tablicy na prawą, będzie to symulacja „przepływu” zadań.  Zadania przepływają przez poszczególne etapy naszego procesu realizacji zadania
  • 3. Tablica Kanban – Zwykła NOWE TEN TYDZIEŃ W TRAKCIE ZROBIONE
  • 4. Tablica Kanban - Tematyczna  Dodatkowo, możemy tematycznie podzielić karteczki i zgrupować je  Poszczególne tematy / dziedziny zadań układamy w rzędy.  Karteczki w jednym rzędzie dotyczą tego samego tematu.
  • 5. Tablica Kanban - Tematyczna NOWE TEN TYDZIEŃ W TRAKCIE ZROBIONE PROJEKT1PROJEKT2
  • 6. 4 zasady używania tablicy Kanban 1. Użyj Kanban do wizualizacji procesu – dostosuj tablicę do Twojego procesu, bo bez procesu realizacji pracy Kanban pozostanie tylko zabawką 2. Minimalizuj ilość zadań w trakcie – im mniej przełączania z zadania na zadanie tym ich realizacja będzie trwała krócej 3. Analizuj przepływ – co wpływa na tempo przepływu, jak go mierzysz, co blokuje tempo? 4. Ciągłe udoskonalanie – Kanban pomoże w stopniowym udoskonaleniu procesu, jeśli będziesz go używał jako narzędzia do rozmawiania o tym
  • 7. Tablica Kanban w JIRA  W aplikacji JIRA Software (wcześniej JIRA Agile) istnieje funkcjonalność do wizualizacji zadań – tablice Kanban  Zadania i statusy istniejące w JIRA Core, można przedstawić w formie tablic Kanban.  Można mieć wiele tablic, w zależności od potrzeb  To co pokazuje się na tablicy zależy od skonfigurowanego filtra zadań
  • 8. Tablica Kanban w JIRA Software Oznaczenie zadania i jego nazwa Osoba odpowiedzialna za realizację zadania Status realizacji w którym znajduje się zadanie
  • 9. Bogdan Górka Więcej o programie JIRA na ProjectCoach.pl