Suche senden
Hochladen
Business model
•
1 gefällt mir
•
872 views
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Folgen
business model
Weniger lesen
Mehr lesen
Business
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 46
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
جدول مشتریان
جدول مشتریان
Nasser Ghanemzadeh
who is my Customer ?
who is my Customer ?
mohammad zahedi
Presentation
Presentation
Farshad Arab
The Singularity s impact on Business leaders a Scenario
The Singularity s impact on Business leaders a Scenario
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
جهان بدون فقر-نوشته محمد یونس
جهان بدون فقر-نوشته محمد یونس
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
1 mafahim-shahmirzaee
1 mafahim-shahmirzaee
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Empfohlen
جدول مشتریان
جدول مشتریان
Nasser Ghanemzadeh
who is my Customer ?
who is my Customer ?
mohammad zahedi
Presentation
Presentation
Farshad Arab
The Singularity s impact on Business leaders a Scenario
The Singularity s impact on Business leaders a Scenario
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
کتاب جامع مدیریت بازاریابی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
جهان بدون فقر-نوشته محمد یونس
جهان بدون فقر-نوشته محمد یونس
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
1 mafahim-shahmirzaee
1 mafahim-shahmirzaee
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Marketing high tech products
Marketing high tech products
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
1 mafahim-shahmirzaee
1 mafahim-shahmirzaee
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
محصولات فناوری نانو ساخت ایران
محصولات فناوری نانو ساخت ایران
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Blue ocean استراتژی اقیانوس آبی
Blue ocean استراتژی اقیانوس آبی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Marketing of high technology
Marketing of high technology
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Encyclopedia of technology commercialization book
Encyclopedia of technology commercialization book
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Bvdoshi
Bvdoshi
lavanya grandhi
Tipos de locutores
Tipos de locutores
emmahm
Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)
Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
برنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهی
برنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Amir Mansoori
مدل کسب و کار
مدل کسب و کار
Mojtaba Abbasian Ardakani
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
Nasser Ghanemzadeh
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
طراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدید
کسب و کار شما
last cost eng.
last cost eng.
saeid teymoori
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
Mahdi Nasseri
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Amin Barahmand
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Marketing high tech products
Marketing high tech products
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
1 mafahim-shahmirzaee
1 mafahim-shahmirzaee
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
محصولات فناوری نانو ساخت ایران
محصولات فناوری نانو ساخت ایران
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Blue ocean استراتژی اقیانوس آبی
Blue ocean استراتژی اقیانوس آبی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Marketing of high technology
Marketing of high technology
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Encyclopedia of technology commercialization book
Encyclopedia of technology commercialization book
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Bvdoshi
Bvdoshi
lavanya grandhi
Tipos de locutores
Tipos de locutores
emmahm
Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)
Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
برنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهی
برنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
Andere mochten auch
(13)
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
گزارش اولیه نتایج نظرسنجی "شناسایی نیازهای اساسی و علایق تخصصی فعالین اقتصا...
Marketing high tech products
Marketing high tech products
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
پایش مراکز تجاری سازی در سطح بین المللی (مراکز خدمات کسب و کار)
1 mafahim-shahmirzaee
1 mafahim-shahmirzaee
محصولات فناوری نانو ساخت ایران
محصولات فناوری نانو ساخت ایران
Blue ocean استراتژی اقیانوس آبی
Blue ocean استراتژی اقیانوس آبی
Marketing of high technology
Marketing of high technology
Encyclopedia of technology commercialization book
Encyclopedia of technology commercialization book
Bvdoshi
Bvdoshi
Tipos de locutores
Tipos de locutores
Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)
Mgt tools 2013 executives guide (bain & company)
برنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهی
برنامه درسی دوره دکتری رشته آینده پژوهی
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
Ähnlich wie Business model
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Amir Mansoori
مدل کسب و کار
مدل کسب و کار
Mojtaba Abbasian Ardakani
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
Nasser Ghanemzadeh
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
طراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدید
کسب و کار شما
last cost eng.
last cost eng.
saeid teymoori
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
Mahdi Nasseri
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Amin Barahmand
ایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدید
کسب و کار شما
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
کسب و کار شما
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
Nasser Ghanemzadeh
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟
کسب و کار شما
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Samaneh Nasihatkon
Startup way
Startup way
Samad Koushan
Elevate
Elevate
Pejman Moghbelzadeh
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
Frank Bruno
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
Jafar Naghi
Ähnlich wie Business model
(20)
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
مدل کسب و کار
مدل کسب و کار
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
BPM and Sales
BPM and Sales
طراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدید
last cost eng.
last cost eng.
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
ایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدید
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
مدل های کسب و کار در ارزش گزاری
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مدل کسب و کار شما چیست؟
مدل کسب و کار شما چیست؟
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Startup way
Startup way
Elevate
Elevate
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
12 مدل کسب درآمد در سیستم های وبلاگدهی
Business model
1.
1 خدا نام به سیستم
برای کار و کسب مدل تهیه استاد: زاده بهرامی مهندس کسبی قناعتگر مهشید : کننده تهیه سال8811 فهرست
2.
2 عنوانصفحه مقدمه........................................................................................................................................................4 چیست؟ کار و
کسب مدل.................................................................................................................................5 کار و کسب مدل تغییر در تأثیرگذار عوامل..........................................................................................................6 کار و کسب مدل تعريف..................................................................................................................................7 ......................................................................................................کار و کسب مدلهای تعاريف......................7 کار و کسب مدل يك اهداف..............................................................................................................................1 ...........................................................................تاريخی انداز چشم.............................................................1 يك اصلی جزء ششBusiness Model..........................................................................................................1 يك اجزاء تعريفBusiness Model..............................................................................................................9 کار و کسب های مدل انواع............................................................................................................................88 انواعBusiness Model............................................................................................................................82 جايگاهBusiness Modelسازمان يك در.......................................................................................................85 انواعBusiness Modelتحت هایWeb.......................................................................................................86 کار و کسب مدل تهیه چگونگی.......................................................................................................................82 ............................................................................................................وکار کسب جديد مدل........................28 کار و کسب مدل يك ساختار..........................................................................................................................22 کار و کسب مدل مفهومی چارچوب..................................................................................................................28
3.
3 تفاوتهایBusiness ModelوStrategy...................................................................................................28 مختلف جوانب
بررسیBusiness Model......................................................................................................25 انعطافBusiness Modelآن مزايای ساير و.................................................................................................25 مدلکسب هایبرخط فضای در کار و(Online)...............................................................................................26 فضای خاص مشخصاتweb.......................................................................................................................26 بنگاه برای وب فناوری دستاوردهایتجاری سازمانهای و ها................................................................................72 مشتريان و کاربران برای وب فناوری دستاوردهای............................................................................................12 مدلالکترونیك تجارت بر مبتنی کار و کسب های...............................................................................................08 کسب های مدل سازی بهینه در اطالعات فناوری نقشکار و.................................................................................88 استراتژيهای و کار و کسب های مدلسازمانی..................................................................................................84 نمونهيك از ایBusiness Modelساده........................................................................................................84 موفق کار و کسب مدل يك...........................................................................................................................68 کار و کسب های مدل ناکارآمدی علل...............................................................................................................78 گیری نتیجه..............................................................................................................................................18 منابع......................................................................................................................................................40
4.
4 : مقدمه مي داده
آن به كمتري اهميت امروز تجارت دنياي در كه چيزيهمان يا و كار و كسب مدل ،شودBusiness Model .است Business Modelميخط و الگو نقش تواندتج هر در را كش.كند بازي ارتي يكBusiness Modelنمي بيشتر هم پاراگراف يك از معموال كه خوبدستيابي چگونگي و درآمد كسب مدل ،شود مي مشخص را آن به.كند از درستي تصوير نخست روز در اگر كه است بديهيBusiness Modelمسير از سريع خيلي ،باشيم نداشته خود شوي دور خود اصلي و واقعي.م تصميماست شده گيريجايگاه ارتقاء راستاي در تاBusiness Modelوباالبردناهميتآندرتجارتونحوه گسترشآنخصوصادركشورعزيزمانايرانبكوشيم.
5.
5 مدلشركت ِركا و
كسب ِيهاآنها عملكرد موفقيت ميزان در اصلي عوامل از يكي هامدل اين .استواقع در كه ها چارچوبدر كليدي پرسش سه به ،هستند درآمد كسب براي يشركت موردمي پاسخ هافعاليت كدام :دهندو چگونه ،ها شوند؟ انجام بايد وقت چه پرسش اين به صحيح پاسخشركت مناسب عملكرد به منجر هامطلوب مزاياي ارائه و هاسود نهايت در و شده مشتريان به مي ارمغان به شركت براي راآورد. مدل تنوع به توجه باويژگي و كار و كسب ِيهاپاسخ ،يك هر هايبي هايبراي شماريمحتمل شده مطرح پرسش سه مدل تمام بيان بنابراين .است،است غيرممكن مجموعه يك در هاو كسب مدل يك بر تأثيرگذار اصلي عناصر يافتن اما ،آنها داشتن كنترل تحت و كارك مدل يك طراحي فرايندمي تسهيل را مناسب وكار سبنمايد. چیست؟ کار و کسب مدل و كسب هر در مهم بسيار و اي پايه مفاهيم از يكي نرم و بروب مبتني كارهاي و كسب در ويژه به ،كاري Business Model يا كار و كسب مدل افزاري كه كند مي بيان مفهوم اين ،ساده زبان به .است .بياوريد در پول كارتان و از خواهيد مي چگونهكسب
6.
6 بگويند برخي شايد“است؟
واضح كه اين”افزاري نرم و اينترنتي وكارهاي كسب در ويژه وبه نيست اينگونه هميشه اما .دارد وجود پول آوردن در براي بسياري راههاي ( متن باز و آزاد هاي افزار نرم صنعت در نمونه برايOpen Sourceح در )و ساده كار و كسب مدل بيست دود هنوز و نبود مشخص ها مدت تا )اوبونتو لينوكس توزيع (سازنده كانونيكال شركت كار و كسب مدل .دارد وجود مركب هاروارد بازرگاني دانشكده انتشارات گذشته سال كه دارد اهميت آنچنان مساله اين .نيست مشخص كامال هم (Harvard BusinessSchool)-بزدنيا كار و كسب دانشكده ترين معروف و رگترين-نام به كتابي“مدل باز كار و كسب هاي( ”Open Business Models.نمود منتشر ) در كه را يكي اما .دارد وجود مفهوم اين براي بسياري تعاريف و ها بيانآزاد دانشنامهپديا ويكيآور مي ،دارد وجودي:م" يك تجاري منطق كه آنهاست بين روابط و عناصر از بزرگي مجموعه شامل كه است مفهومي ابزاري كار و كسب مدل و كند مي ارايه مشتريان از بخش چندين يا يك به شركت يك كه ارزشي از است توصيف .كند مي بيان را شركت اي شبكه و شركت معماري توصيفارتباط و ارزش اين سرمايه تحويل و بازاريابي ،خلق براي است شركت آن شركاي از .آورد وجود به ثابت و زا سود درآمدي جريان بصورتيكه" مي ياد كار و كسب طرح يا نقشه به آن از اوقات گاهي البته كه ( كار و كسب مدل يكو سازمان كه است ابزاري )شود م آن وسيله به تجاري بنگاهدست به سود و درآمد تواند يآورد.
7.
7 مشتريان به دارد
قصد شركت كه است روشي از اي خالصه واقع در كار و كسب مدلشامل و دهد ارائه خدمات خود قصد سازمان (اينكه استراتژي مرحله دو در ريزي برنامهچگونه سازمان (اينكه سازي پياده و )دهد انجام كاري چه دارد خود برنامه و طرحرااست )داد خواهد انجام. تجاري بنگاه يك كه كند مي تشريح كار و كسب مدل واقع درچگونه: كند انتخاب را خود مشتري. محصوالتوتفاوتهايقابلارائهرامعرفيكند. كند ايجاد منافع مشتري براي. كند حفظ و پيدا را مشتري. راهبردها و تبليغي (راهبردهاي شود بازار واردتوزيع ي) نمايد معرفي را آينده اهداف. سازد هماهنگ را سازمان منابع. آورد دست به سود. ارزش آن از آمده بدست سهم و آفريند مي ارزش :دهد مي انجام اصلي كار دو كار و كسب مدل ،كنيم گذر تعريف از اگر .كند مي آوري جمع را :کار و کسب مدل تغییر در تأثیرگذار عوامل تكنولوژي-بازار–جامعه :تأثيرگذار عوامل اين به سازمان پاسخStrategicManagement&Systems Customer Focus (attracting and keeping) ContinuousImprovement – Operational Efficiency (ISO,TQM, JIT, KM, Creativity Impr). Restructuring business processes Manufacturer to order, Mass-CustomizationElectronic business and e-C Business Alliances (virtual Corporation
8.
8 کار و کسب
مدل تعريف در زيرا است همراه دشواري با ًاغالب ،كار و كسب مدل تعريفزمينهآن از متفاوتي معاني ،كار و كسب متفاوت هاي مي برداشتنقيصه اين .شوددرمدل تعريفحوزه ساير از بيش الكترونيك كار و كسب نوين هايمي احساس هادر .شود اينفعاليت و تحقيقات بارهاست شده انجام اندكي اتكاء قابل و آكادميك هاي. خود بتواند شركت آن توسط كه نحوي به است كار و كسب انجام متد يك،نمايد تضمين را خود بقاي و نموده حفظ را بهكند درآمد توليد ديگر عبارت. Business Modelمشخصميكندكهيكشركتچگونهميدست به پول تواندمنظور اين به و بياورد مي مشخصدار قرار كجا در ارزش زنجيره در شركت اين ،كند.د)راپا (مايكل مدل از متعددي تعاريفمهم از برخي زير در .است شده كار و كسب هايتعاريف تريناز برخي .است آمده شده ارائه كار و كسب مدل يك كه هستند اهدافي كننده بيان ،تعاريفمي دنبالمدل اصلي اجزاي بر ديگر برخي .كندو كسب هاي بر نوعي به شايد و كارشده متمركز ،اجزاء اين دروني ارتباطاتاند. تعاريفمدلکار و کسب های ( ماگرتا۲۰۰۲) توصيفيبيان را شركت فعاليت نحوه كه استميكند. ( پتروويك۲۰۰۲)( فوالک و آير۲۰۰۲) يك منطق از توصيفياست ارزش ايجاد براي تجاري سيستم. ( اپلگت۲۰۰۲) ،ساختار كه كار و كسب مجوعه يك از توصيفيپاسخ نحوه همچنين و ساختاري عوامل بين روابطكار و كسب آن دهي را واقعي دنياي بهمي بيانكند. ( تيمرز۲۹۹۱)
9.
9 جريان و خدمات
،كاال طراحي،اطالعاتي هاينقش و كار و كسب مختلف بازيگران از توصيفي شاملاز توصيفي ،آنها هاي بالقوه مزاياياست درآمدي منابع از توصيفي همچنين و كار و كسب مختلف بازيگران براي. ( پيگنيور و اوستروالدر۲۰۰۲) از است توصيفييك كه ارزشيمي ارائه مشتريان از بخش چند يا يك به شركتشبكه و شركت از است طرحي .دهد همكارانسرمايه و ارزش تحويل و بازاريابي ،ايجاد براي آنايجاد منظور به ارتباطي هايكسب به منجر كه جرياناتي مي باثبات و )(سود مثبت درآمدهايشوند. ( ويتال و ويل۲۰۰۲) ا توصيفينقش زمابين ارتباطات و هاهم ،مشتريان ،كنندگان مصرفكه است شركت يك كنندگان عرضه و پيمانان اصلي جرياناتمي مشخص را شركاء اصلي منافع همچنين و مالي و اطالعاتي ،توليديكند. ( هاوكينز۲۰۰۲) يك مابين تجاري ارتباطات از است توصيفيآ كه خدماتي و كاالها و تجاري شركتمي فراهم بازار در شركت نبه .كند مدل خاص طورهزينه جريانات ساختاردهي براي روشي ،كار و كسباست درآمدي و اي. ( تپسكات۲۰۰۰) پيشنهادهايي ابداع شامل كار و كسب مدل يكبسيج و رقابت قوانين كردن دگرگون با كه است جديد ارزشي خلق براي به منابع و افرادجديدي سطوح دنبالاست عملكرد از. کار و کسب مدل يك اهداف ●(ابزارها توصيفmeans) ●(روشهاييmethods(سودي به گيردتا مي بكار بنگاه يك كه است )revenue.برسد است بنگاه نقشه و طرح در كه ) تاريخی انداز چشم كساني اولين .شد مديريت ادبيات وارد پيش دهه سه از ًاتقريب كار و كسب مدل واژهكار و كسب هاي مدل واژه از كه كردند استفادهKonczalوDottoreهاي سال در۲۹91و۲۹99مدلسازي مفهوم مورد در را واژه اين آنها .هستند ها داده ,وظايف ,ها فرآيند كليه طراحي براي كار و كسب هاي مدل اطالعات مديريت در .بردند كار به ها داده و فرآيندها
10.
10 ارتب ها لينك
ومي استفاده ,است روزانه كاري هاي برنامه پشتيبان كه اطالعات فناوري سيستم يك ساختن جهت اطاتي .بود خواهد اطالعاتي سيستم كليات نقشه واقع در كار و كسب برنامه .شود كلي طرح و نقشه كننده تشريح معماري اين بود اطالعاتي سيستم معماري ,كار و كسب مدل به نزديك مرتبط واژهبك .اجزاست اين بين ما ارتباط و اجزا همه با اطالعاتي سيستم يك اصلی جزء ششBusiness Model:از عبارتند ۲-ارزشي جايگاهValue Proposition ۲بازار بخشMarket Segment 3-ارزش زنجيره ساختارValue Chain Structure 4-حاشيه و سود توليدRevenue Generation And Margine 1-ارزش شبكه در جايگاهPosition In Value Network 6-رقابت استراتژيCompetitive Strategy يك اجزاء تعريفBusiness Model ۲-ارزشي جايگاهValue Proposition مي كه خدماتي يا محصول ،مشتري مشكل توصيف از بعدنام ارزشي جايگاه ،باشد مشكل اين پاسخگوي تواندمي يده.شود مي قرار مالک ارزشي جايگاه اين تعيين در ،مشتري ديدگاه از خدمات يا و محصول اين ارزش.گيرد ۲بازار بخشMarket Segment گرفته قرار هدف مورد كه مشتريان گروهبخش كه داشت توجه بايد .اند.دارند متفاوتي نيازهاي بازار مختلف هاي
11.
11 يك در نوآوري
گاهيBusiness Modelمي شكوفا بازار بخش در تغيير بعد.شود 3-ارزش زنجيره ساختارValue Chain Structure فعاليت جايگاه،شركت توسط زنجيره در شده توليد ارزش از بخشي آوردن دست به نحوه و ارزش زنجيره در شركت هاي مي تشكيل را ارزش زنجيره ساختار.دهد 4-حاشيه و سود توليدRevenue Generation And Margine مي حاصل سود چگونه)... و پشتيباني ،عضويت ،اجاره ،فروش طريق (از شود؟ هزينه ساختارمي دست به چگونه نظر مورد سود حاشيه و است چگونه ايآيد؟ 1-ارزش شبكه در جايگاهPosition In Value Network شركت ،رقبا شناساييكه اثراتي و مكمل هايمي همكاري شبكهجايگاه تعاريف اين .كند ايجاد مشتريان براي تواند مي توصيف را ارزش شبكه در شركت.كند 6-رقابت استراتژيCompetitive Strategy مي سعي شركت چگونهيك كند"رقابتي مزيت"نمودن مديريت نوع در است ممكن مزيت اين .بسازد خود براي ماندگار هزينهو باشد هادر ياNiche Strategyصورت هر در .رقبا توسط دسترس غيرقابل و دنج و پنهان بازار همان يا و .است الزامي رقابتي مزيت اين وجود يكBusiness Modelميروش از يكي با تواند.شود طراحي زير هاي ۲-يك :نوآوريBusiness Modelايده و فكر با بار اولين برايطراحي نوآورانه اي.گردد
12.
12 ۲-يك :احياءBusiness Model.گردد
احياء مجدد قديمي 3-يك :تغييرBusiness Modelبه فوق اصل شش از يكي در تغيير كمي با موجودBusiness Modelجديدي .گردد تبديل 4-يك :اتخاذBusiness Modelگيرد قرار استفاده مورد ديگر كشوري يا و ديگر شغل براي كامل صورت به. يك از ساده مثاليBusiness Modelحوزه از عمدا مثال اين .است شده ايجاد تغيير روش به كهتجارت از غير اي اهميت و مفهوم تا ،است شده انتخاب الكترونيكBusiness Model.شود مشخص بيشتر مي فرضنام به كار و كسب از مدلي كه كنيم"واكسي"پ در واكسي اين ،دارد وجوديادهو نموده پهن را خود بساط رو مي واكس را عابران كفشمي درآمد كسب راه اين از و زند.نمايد همانمي كه گونهاين بينيدBusiness Modelمي اما ،است پاراگراف يك فقطيك به را آن توانيمBusiness Modelعابرا معموال كه اين به توجه با .نماييم تبديل كارآمدتر و بهتر،ندارند كردن صبر براي زيادي وقت ن Business Modelمي پيشنهاد زير.گردد مي واكس را كارمندان كفش و نموده مراجعه ادارات به كاري ساعات درمي درآمد كسب راه اين از و زنيم.كنيم همانمي كه گونهبينيدBusiness Modelدر تغيير كمي با دومBusiness Modelفقط و اوليا بازار بخش در همانMarket Segmentبراي را وقتي كارمندان ديگر كه چرا .است آورده وجود به درآمد كسب براي بهتري مدل نمي صرف كار اين.كنند
13.
13 کار و کسب
های مدل انواع توليد كه هستند هايي شركت از تر پيچيده خدماتي هاي شركت كار و كسب مدل ًاعمومكن توزيع يا و كنندهنده ،كار و كسب مدل ترين ابتدايي و ترين قديمي .هستند خدماتمحلي در فروشگاه يك برپايي شامل كه است داري مغازه مشتري جذب براي مناسب پتانسيل باباشد مي خدمات و محصوالت نمايش و. يك اقدامات چگونگي بر توضيحي كار و كسب مدلفعالي به كه است عمومي الگوي صورت به سازماناصلي هاي ت كار و كسب مدل .شود مي تقسيمشود مي ارائه آنها به كه است خدماتي و محصوالت و شركت مشتريان معرف. مدل يكدر سود تحصيل و درآمدزايي نحوه و شركت يك دهي سازمان چگونگي درباره اطالعاتي همچنينمي اختيار گذارد. و كسب هاي مدلكاربرايهدايتتصميماتاصليومبا شركت هممدل يك همچنين .شوند مي تركيب ها استراتژي ،مشتري ،خدمات ،محصوالت كننده توصيفاست كار و كسب فرآيند و بازار. به وابسته كار و كسب هاي مدل بيشتر متداول طور بههاي مدل نيز اينترنت در پيشگام هاي شركت .هستند فناوري را خود كار و كسب جديدف پايه بر ًالكامدادند قرار آينده و موجود هاي ناوري. كسب فناوري از استفاده باآورند دست به ها هزينه كمترين با را مشتري زيادي تعداد توانند مي ها كار و. باشده تر اي حرفه و تر پيشرفته توجهي قابل طرز به كار و كسب هاي مدل ،ها سال گذشتاند. در موفق كار و كسب هاي مدل انواع1۰سار عبارتند گذشته ال: دونالد مك۲۹1۰ تويوتا۲۹1۰ هايپرماركت و مارت وال۲۹6۰ تويز و اكسپرس فدرال۲۹9۰ Blockbuster Intel Dell Computer Home Depot ۲۹۱۰ Southwest Airlines eBay Amazon.com Starbucks ۲۹۹۰ Google،Yahoo۲۰۰۰
14.
14 ض كار و
كسب هاي مدلشدند مواجه مشكل با ها كام دات دنياي در عيف. يك هر ابداعهمراه به شركت براي را پايداري رقابتي مزيت تواند مي كار و كسب هاي مدل اين اززمان اما باشد داشته مدل تغيير فكر در مدام بايد نيز ها شركت و است تغيير حال درزماني رشد سير به توجه با .باشند خود كار و كسببه فناوري تاثيرات توان مي خوبيها سازمان گرايش همچنين كرد درک كار و كسب هاي مدل شدن بهينه در را اطالعات بهره بهاست بوده بيشتر اينترنت و وب بر مبتني هاي مدل از برداري. موفقيت اينكه سرانجاماولوي با كار و كسب مدل هماهنگي ميزان به اول درجه در شركت يك شكست ياو ها تنيازهاي دارد بستگي مشتريان. انواعBusiness Model كسبپيشه يا وكار كسب نوع تناسب به ها كار وبرايرا كار و كسب مدلهاي انواع به توسل درآمد كسب يا سودآوري آنچه ولي نمايند مي تجربهسو تحقق در استفاده مورد مدل توفيق ميزان نمايد مي جلوه مهمتر خصوص اين دردآوري است.درزمينهتشخيصومعرفيمدلهايموفقمدلهايكسبوكار،تحقيقاتمختلفيبهانجامبه كه است رسيده تحقيق مورد به نمونه عنوانمدرسهدانشگاه مديريتMITكنيم مي اشاره آمريكا. درايندانشگاه مديريت مدرسه در كه شده انجام تحقيقMITابتد ،شد انجام آمريكاتمام اBusiness Modelهاي دسته گروه چند در معيار دو براساس را دنيا.نمودند بندي :از بودند عبارت معيار دو اين ۲-در دخيل دارايي نوعBusiness Model ۲-مي فروخته كه حقي نوع.شود يك در مطرح دارايي انواعBusiness Modelدانشگاه محققين ديد ازMITا بودند عبارت:ز ۲-ماليFinancial ۲-فيزيكيPhysical
15.
15 3-ذهنيIntangible 4-انسانيHuman يك در مطرح
حقوق انواعBusiness Modelدانشگاه محققين ديد ازMIT:از بودند عبارت ۲-.است شده انجام زيادي تغيير آن در كه شئي يك مالكيت حقCreator ۲-تغ كه شئي يك مالكيت حق.است نشده ايجاد آن در زيادي ييرDistributer 3-.محدود مدت يك براي ديگري به مربوط شئي يك از استفاده حقLandLord 4-.يكديگر به فروشنده و خريدار رساندنBroker دسته اين به توجه بامي زير جدول گرفته صورت بندي.دهد نمايش را ممكن حاالت تمامي تواند What Type Of Asset Is Involved? HumanIntangiblePhysicalFinancial Human Creator InventorManufactureEnterpreneurCreator Human Distributer IP TraderWhole Saler / Retailer Financial Trader Distributer
16.
16 ContractorIntellectual Landlord Physical Landlord Financial Landlord LandLordWhat Rights Are Being
Sold? Human Resource Broker IP Broker Physical Broker Financial Broker Broker :پرسشBusiness Modelچيست؟ وجهي چند يك در فعاليت و طراحي نوع اگرBusiness Modelگونه بهخانه از يكي از بيش در كه باشد ايقرار فوق جدول هاي يك ،بگيردBusiness Modelمي ناميده وجهي چند.شود آيا :پرسشBusiness Modelمي شمار به مزيت يك وجهي چندرود؟ اين پاسخمي بلي تمام قاطعيت با سئواليك كه چرا .باشدBusiness Modelو توسعه و رشد امكان چندوجهي انعطافمي بيشتري پذيريبسا چه و دهد نشان خود از تواندBusiness Modelساده هايدر فقط اول روز در كه اي مي قرار جدول يكآينده و مناسب طراحي دليل به بعدها و گرفتندمعق نگريپيدا نيز را جداول ساير در حضور امكان ول .كردند به آمريكا اقتصاد وابستگي زير جدولBusiness Modelمي نشان را هااطالعات اساس بر جدول اين .دهد۲۰۰۰ .است شده استخراج آمريكا برتر شركت What Type Of Asset Is Involved? HumanIntangiblePhysicalFinancial
17.
17 What Rights Are Being
Sold? .ندارند وجود عمل درInventor 0% Manufacture 46% Enterpreneur 0% Creator .ندارند وجود عمل درIP Trader 0% Whole Saler / Retailer 18% Financial Trader 0% Distributer Contractor 13% Intellectual Landlord 5% Physical Landlord 6% Financial Landlord 10% LandLord Human Resource 0% IP Broker 0% Physical Broker 0% Financial Broker 2% Broker پايه بر آمريكا اقتصادBusiness Model.دارند قرار رنگ زرد نوار روي كه است استوار هايي مط شدن باز عنوان بهمي مطرح زير پرسش مقوله اين در كنكاش و الب.يافت خواهيد را پاسخ حتما .گردد
18.
18 مي آيا :پرسشتوانيدBusiness
ModelشركتGoogleيك از شركت اين آيا دهيد؟ تشخيص راBusiness Modelمي بهره وجهي چندبرد؟ جايگاهBusiness Modelسازمان يك در آقاي ديد ازRosonblomجايگاهBusiness Modelمي زير صورت به سازمان يك در.باشد Economic OutputBusiness ModelTechnical Input ساده بيان بهBusiness Modelورودي بينخروجي و هامي برقرار ارتباط سازمان يك هايگرفتن قرار مركزيت .كند Business Model.دارد آن اهميت از نشانمي اگر بنابراينمي چگونه بدانيم خواهيمورودي توانرا سازمان يك هاي خروجي بهمي چگونه يا و نمود تبديل مناسب هايخروجي تواننقش و كنترل جهت در را سازمان يك هايآفريني وروديبايد ،گرفت كار به سازمان هايBusiness Modelآن و نمود طراحي درستي به رادرستي به را.كرد درک انواعBusiness Modelتحت هایWeb اهميت و جايگاه ،ارزش بررسي از پسBusiness Modelمي كهپيدا ظهور موجود قديمي و سنتي مشاغل در تواند بررسي و طرح به ،كندBusiness Modelمي وب تحت هايزيرمجموعه بخش اين مطالب كه است بديهي .پردازيماي باش گذشته مطالب از.د
19.
19 Business Modelشيوه به
وب تحت هايدسته گوناگون هايمي بنديدسته اين از يكي .شوندبنديمعروفيت از كه ها دسته ،است برخوردار هم بيشتري محبوبيت ومي راپا مايكل آقاي بندي.باشد راپا مايكل آقاي ديد ازBusiness Modelمي را اينترنتي هايدسته به توانت زير هاي.نمود قسيم واسطهگري(Brokerage):مثلebay, paypal, amazon تبليغاتAdvertising)):مثلyahoo, google, overture محوري داده((Infomediary:مثلCool Saving, Double Click تجاريMerchant)):مثلAmazone, Barners & Noble توليدي(Manufacturer)مثل:Dell, BMWFilms همكاري(Affiliate):مثلAmazone, Pay.per.click جامعهاي(Community):مثلOrkut, Red Hat عضويت((Subscription:مثلListen, Classmaster كاربردي(Utility):مثلSlash dot مدل از كدام هر بسط و شرح به ادامه درمي فوق هاي.پردازيم انواع شرحBusiness Modelتحت هایWEB Brokerage Model واسطه مدل اين دردالل اين و هستند بازارساز گرانمي باعث كه هستند هايكديگر به فروشندگان و خريداران تا شوند ساده معامله و مبادله امكان و شده معرفيروش اين جمله از .شود ترمي ها.نمود اشاره زير موارد به توان
20.
20 Marketplace Exchange Buy/Sell Fulfillment Demand
Collection System Auction Broker Transaction Broker Distributor Search Agent Virtual Marketplace Advertising Model قديمي مدل يافته توسعهMedia Broadcastingميحالت اين در .باشدBroadcasterسايت وب همان يا را محتوياتيمي فراهممانند سرويسي يا و .هستند هم رايگان عموما كه كندE-mail, IM, Blogهمراه به را ... و پياممي ارائه تبليغاتي هايمي محسوب درآمد اصلي منبع تبليغات حالت اين در .نمايد.شودBroadcasterخود ميكننده توزيع يا و محتوا كننده توليد يك تواندكه باشد محتوا ياين .باشد شده توليد ديگر جايي در و ديگران توسط مي كار خوب وقتي مدلمراجعه ورودي ترافيك حجم كه كندمي آن انواع از .باشد خاص خيلي يا و زياد كنندهبه توان .نمود اشاره زير موارد Portal Classifieds User Registration Query-based Paid Placement Contextual Advertising / Behavioral Marketing
21.
21 Content-Targeted Advertising Intromercials Ultramercials Infomediary Model دادهآن
مصرف عادات و مشتريان مورد در هاداده اين اگر ويژه به .است ارزشمند بسيار هاشده آناليز و دقيق شكل به ها مشتريان اطالعات روشي به مدل اين در .باشدآن مصرف روش وجمع هامي فروخته سپس و تحليل ،آوريانواع از .شود مي آن.نمود اشاره زير موارد به توان Advertising Networks Audience Measurement Services Incentive Marketing Metamediary Merchant Model خردهمي محصوالت و خدمات فروشان عمده و فروشاناقدا تواننداست ممكن .كنند خود محصوالت و خدمات فروش به م قيمت كردن ليست اساس بر فروشكاتالوگ ارسال يا و مزايده برگزاري يا و هامي مدل اين انواع از .باشد هازير موارد توان .كرد نشان خاطر را Virtual Merchant Catalog Merchant Click and Mortar Bit Vendor
22.
22 Manufacture Model مي داده
امكان اين توليدكننده يك بهسريع وب كمك به كه شودكانال و برسد خريداران به تررا خود توزيع هاي فشردهمي مدل اين .سازد تربهينه ،كارآيي بر مبتني تواندمدل اين انواع از .باشد ... و مشتري به خدمات سازي،اصالح .است طرح قابل زير موارد Purchase Lease License Brand Integrated Content Affiliate Model مقابل درPortalآن در هدف كه عمومي هايمي مشتريان باالي ترافيك جذب هاو جذب هدف روش اين در ،باشد كه سايتي هر روش اين در .هستند وب مرور يا و وبگردي مشغول كاربران كه است جاهايي در خريد فرصت نمودن فراهم مي فكركمي ندمي ،آورد فراهم را ديگري براي خريد فرصت توانداز .باشد سهيم او فروش در و كرده تبليغ او براي تواند مي مدل اين انواع.نمود يادآوري را زير موارد توان Banner Exchange Pay-per-click Revenue Sharing Community Model وجود منطقي دليلCommunity Modelپايه برسرمايه كاربران .است استوار كاربران شرافتمندياز زيادي گذاري مي انجام زمان و احساسات نظرمي اشتراكي خدمات يا محصوالت فروش از ناشي درآمد حالت اين در .دهندگاهي .باشد
23.
23 سرويس نيزمي انجام
نيز متن بر مبتني تبليغات يا و شده فروخته پيشرفته هايمد اين انواع از .شودمي لموارد به توان .نمود اشاره زير Open Source Open Content Public Broadcasting Social Networking Services Subscription Model شارژ آن امكانات از استفاده و سايت يك در عضويت براي )ساليانه يا و ماهيانه ،هفتگي ،(روزانه متناوب شكل به كاربران ميالبته .شوندمي مدل اين دررا كاربران خاص و ويژه خدمات بابت فقط و كرد ارائه رايگان را معمولي خدمات توان مي را زير موارد مدل اين انواع از .نمود شارژ.برد نام توان Content Services Person-to-Person Networking Services Trust Services Internet Services Providers Utility Model مي فراهم كاربران براي سرويس يك مدل اين دردريافت پولي ،سرويس آن از كاربر هر استفاده ميزان اساس بر كه شود مي:از عبارتند آن انواع .شود Metered Usage Metered Subscriptions کار و کسب مدل تهیه چگونگی
24.
24 وك كسب مدل
كنيد مي مشاهده تصوير در كه همانطورارزش به نوآوري كننده تبديل ارو است شده معرفي اقتصادي به بايد كار و كسب مدل به نو طرح و ايده يك شدن تبديل برايكرد توجه زير گانه شش موضوعات و ها شاخه: ۲-رشد استراتژي ۲-رقابتي استراتژي 3-مدلدرآمدزايي 4-ارزش زنجيره ساختار 1-بخشبازار هاي 6-ارزشي مقاصد و اهداف کار و کسب جديد مدل مايكروسافت تا گرفته موتورز ازجنرال ها شركت همه به را مشابهي ساختار كه كار و كسب سنتي و كالسيك هاي مدل رو از بايد برتر مديران .رفتند بين از كه داشتند امروزي شرايط با بسياري هاي مغايرت كردند مي ديكتهرهبري هاي ش مي وجود به زماني كار و كسب جديد مدل يك بنابراين كردند مي استفاده آينده در موفقيت براي اي مدبرانه و هدفمند
25.
25 مورد و توليد
اطالعات و دانش جريان از استفاده با و دهد قرار توجه مورد را سازمان كليدي هاي ماموريت بيشتر كه آيد گرفته قرار زيادي افراد تاييد.شود حكم افرادي سوي از خاص صورت به اينكه نه باشد کار و کسب مدل يك ساختار رسد انجام به بايد سازمان يك در كه آنچه هر و است انجام حال در آنچه كه مدلهاست از اي مجموعه كار و كسب مدل مي نشان را. است معماري نقشه يك يا طرح يك ساده عبارت به كار و كسب مدل يك .دهدمي كار و كسب مدل يك با اصلي بخش دو از كار و كسب مدل هر .كند مي تالش هدفي چه براي و كند مي كار چگونه سازمان يك كه فهميد توان : است شده تشكيل .ساختاري كار و كسب مدل و رفتاري كار و كسب مدل كار و كسب رفتاري مدل: كسب يك از جوانبي همه به كار و كسب رفتاري مدلنظير . است كار و كسب رفتارآن توصيفگر كه دارد توجه كار و قوانين كار و كسب فرايندهاي–روشها–حاالت-سياستها–كار و كسب استراتژيهاي و.است ساختاري مدلكار و كسب: ا كار و كسب آن ساختار توصيفگر كه دارد توجه كار و كسب يك از جوانبي همه به كار و كسب ساختاري مدلنظير .ست ها مهارت و ها (قابليت كار و كسب عناصر :–پول–آالت ماشين–موجود و قبلي كاركنان–مديران–رقبا– مشتريان–) سازمان منابع همه كلي طور به و–كاري (روابط عناصر اين بين روابط–سازماني–قراردادي–و ) ...و ه كاردر و كسب عناصر از يك هر كه نقشهاييكار و كسب عناصر با روابط از يك رنقش (نظير دارد ديگر"رياستي"كه نقش يا و دارد كارمندان با رابطه در مدير يك"رقابتي"كار و كسب مدل هر .)دارد رقبا با رابطه در سازمان يك كه راهب سطح سه در حداقل تواند مي نيز ساختاريردي-.شود ارائه عملياتي و تاكتيكي
26.
26 کار و کسب
مدل مفهومی چارچوب رفتاری مدل کار و کسب فرایندهای کار و کسب قوانین روشها حاالت سیاستها استراتژیها عملیاتی سطح تاکتیک سطحی راه سطحبردی مدلساختاری کار و کسب عناصر کار و کسب بین روابط عناصر عنصردر هر نقش رابطه عملیاتی سطح تاکتیک سطحی راهبردی سطح
27.
27 تفاوتهایBusiness ModelوStrategy بين اصوالBusiness
ModelوStrategyتفاوتسطح در .دارد وجود اساسي هايBusiness Modelمستقل ما سياست ازاقدام تجاري مدل يك طراحي به كاري و آتي هايميمدل اين طراحي از بعد استراتژي نقش واقع در .كنيم پررنگمي ترآرمان تحقق نحوه كه چرا .گرددمي استراتژي گرو در ما تجاري مدل اهداف و هاتفاوت .باشدرا دو اين هاي مي:از عبارتند كه نمود خالصه اصلي بخش سه در توان ارزش آوردن دست به مقابل در ارزش خلق : يك Creative Valued Vs Capturing Value Business Modelنحوه حدي تا كه حالي عين در .دارد تمركز ارزش ايجاد روي برتوسط شده توليد ارزش اخذ ي در نيز شركتBusiness Modelمي لحاظنحوه نمودن مشخص اما .شودجمع يارز آوريوظيفه ش.است استراتژي ي مي حكم كه است استراتژي مثالمشتريان از خاصي گروه براي كندE-mailيا وSMSآن و شود فرستادهجهت را ها .نمود دريافت عضويت حق اينترنت طريق از و كرد دعوت سايت به عضويت سهامدار ارزش مقابل در تجارت ارزش :دو Business Value Vs Share Holder Value Business Modelمعما فقطمي تبديل تجارت براي ارزش به نوآوري آن توسط كه است رينحوه به و شودتقسيم ي وظيفه اين .ندارد كاري سهامداران به ارزش اين رسيدن ومي حكم كه است استراتژي مثال .است استراتژي يتا كند3 در ولي نكنند برداشت سهامداران كار و كسب اندازي راه از حاصل سود از آينده سالبانك اقساط مدت اين.بپردازند را ها فرش پيش دانش سطح :سه Assumed Knowledge Levels
28.
28 طراحي هنگام درBusiness
Modelطراحي هنگام به ولي نيست باال چندان فرض پيش عمومي دانش سطح استراتژي طراحي هنگام در مثال عنوان به .شود گرفته نظر در دقت به دانش سطح بايد استراتژيپاسخ بتوانيم بايد "مي چگونهبراي همزمان توان۲۰۰۰نفرSMSكرد؟ ارسال"طراحي زمان در اما ،بدانيم راBusiness Modelنيازي .نبود آن به جايگاه و ارزش فوق مواردBusiness Modelمي مشخص بيشتر رايك تركيب كه است بوده مطرح همواره .سازد تجار مدل يك با معمولي نوآورينتيجه عالي يبا عالي نوآوري يك تركيب كه صورتي در ،داشت خواهد بر در خوب اي نتيجه معمولي تجاري مدل يك.ندارد دنبال به كار شكست جز اي خوب نتيجهBusiness Modelعالي+معمولي نوآوري بد نتيجهBusiness Modelمعمولي+عالي نوآوري ر مقابل درتازه اهگرفته قرار اياز استفاده .ايمBusinessModelشيوه از كماكان يا و كنيم آغاز رابهره سنتي هاي .بگيريم دقيق شكسپير ويليام سئوال اين به بايد.دهيم پاسخ تر To Be Business Model Or Not To Be Business Model 2B2B or Not 2B2B
29.
29 مختلف جوانب بررسیBusiness
Model مشتري ديدگاه از مزيت هزينه مشتريمي كمتري يصرفه خود وقت در .پردازدمي جوييمي كاهش ترافيك .كندجمع به نياز .يابدلباس آوريهاي هفتگي ارسال براي چروک و كثيفخشك به آنمي و ندارد شوييو تعهدات .نمايد ارسال را پيراهن يك حتي تواند تضمينارائه برابر در بهتري هاي.دارد اختيار در خدمات ي ما ديدگاه از مزيت خشك با است كافي ،شهري مختلف مناطق به خدمات اين ارسال براي .است توسعه قابل سريع خيليشوييموجود هاي منا ساير درهزينه .نماييم باز را مذاكره باب نيز طقراه هاينمي را تاسيس و اندازيسرمايه .پردازيمنمي كالن گذاري.كنيم انعطافBusiness Modelآن مزايای ساير و همانمي كه گونهلباس دانيدمي مناسب و موثر تبليغات براي ما .دارند كاور به نياز اطوكشيده هايطر پيشنهاد توانيماحي آن .بدهيم اسپانسرها به را كاورها اين توليد ومي انجام كاورها روي بر را خودشان تبليغات هاما نشاني و نام و آرم .دهند مي درج هممي قرار ما اختيار در رايگان صورت به هم را كاورها .شودآن هم ما عوض در .دهندتوزيع برايشان رايگان را ها ميآن .نماييمتوزيع همبه و موثر ي.هنگام دانشگاه در كه تحقيقي طبقMITاين ،است شده انجامBusiness Modelمييك تواندBusiness Modelچند .باشد وجهي قطعاBusiness Modelمي فوقبهينه و گيرد قرار بررسي مورد بيشتري جزئيات با تواند.شود سازي
30.
30 مدلکسب هایبرخط فضای
در کار و(Online) حوزه مهمترين از يكي ،وكار كسب روشهاي و تجارتو ارتباطي و اطالعاتي نوين فناوريهاي كارگيري به با كه است هايي اينترنتدرآ كسب سنتي روشهاي از بسياري .گرفت قرار تأثير تحت شدت به و سرعت بهو روشها و گشته ّلومتح مد .نهادند وجود عرصه به پا نيز فراواني جديد ارزشهاي راه و نگرشها ،جديد محصوالت ،جديد منابع ،جديد نيازهاي ،اينترنت گسترش باهمينطور و كار و كسب براي جديد هاي م ديجيتالي اقتصاد نظير مباحثي و آمدند وجود به مشتري و بنگاه براي جديد ارزشهايكاهش نگرش با كه گرديد طرح راه از درآمد كسب و صفر نزديك تا كننده مصرف براي محصول/سرويس قيمت.شدند عرصه وارد ديگر هاي مي تقسييم دسته دو به ،فناوري اين از حاصل جديد ارزشهاييمطرح هم ًالقب كه هستند ارزشهايي اول دسته :شوند (نداشتند مناسب ارائه بستر ولي بودندTrapedValueمي ًالمث .)قدرت يا و مختلف منابع به دستيابي راحتي از توان عنوان به جديد فضاي در مشتري گذاري قيمتTrapped Valueگذشته در كه هستند ارزشهايي دوم دسته .برد نام (كردند پيدا بروز امكان جديد فناوريهاي ايجاد با تنها و نبودند مطرح ًالاصNew tothe world Valueمي )كه باشند مي جمله آن ازمهمي نكته .برد نام را مجازي جوامع تشكيل يا و مشتري هر براي محصوالت سفارشي ارائه امكان توان مي مطرح اينجا در كه،كار و كسب جديد روشهاي ايجاد امكان كه است وب فضاي فرد به منحصر تواناييهاي شود من و منابع و مشتري براي جديد ارزشهايمي مهيا را فيزيكي و سنتي كار و كسب با تمايز و شركتها براي متعدد افع.كند حراجي مثال عنوان به(مانند اينترنتي هايeBayو دنيا درSemsariافراد مشاركت امكان كه )ايران در سمساري مي ممكن را دور راه از كاال خريد و حراج يك در را مختلف جغرافيايي نقاط از مختلفسازكاالهاي آسان دريافت يا و ند ( ديجتالdigital downloadشركتها جديد پيشنهادات ،كل در و مكان هر در و لحظه هر در كتاب و موسيقي مانند ) فضاي خاص مشخصات از استفاده بدون محصوالت بر گسترده كنترل و انتخاب حق نظير مشتريان بهonlineممكن .نبود فضای خاص مشخصاتweb ا درمشخصه و خصوصيات از تعدادي بخش ينفضاي كليدي و اصلي هايوبخصوصيات اين از بعضي .است شده آورده ماهيت به"باز"مي مكان هر و زمان هر در اينرنت كاربر هر آن در كه است مربوط وبكننده تهيه يك خود تواند (providerابررسانه ماهيت به خصوصييات از ديگر بعضي و باشد جديد محصوالت و اطالعات )مي مربوط اينرنت اي- :شود
31.
31 •شبكهتوزيعشدهغيرمتمركزكامپيوترها–شبكهشبكهها•ساختارباز–دردسترسبودناطالعاتهمه•هركاربر خودميتوانديكتوليدكنندهباشد•قابليتدسترسيدرزمان هر در
و مكان هر•ديجيتاليبودناطالعات•امكان دسترسيسريعبهاطالعات•سهولتاصالحمحتويات•پايداريودوامارتباطاتدرطولزمان•قابليتارجاعباال• امكانثبتوپيگيريعملكردمشتري•پاسخهايرفتاريًالزومبهمشخصشدنهويتكاربرمنجرنميشوند•جهت گيريبهسمتدسترسيبهكليهاطالعات•رفعمحدوديتمكانيميانخريداروفروشنده•ناشناختهبودنمنلبع اطالعات•مقياسپذيريبيشترنسبتبهدنيايفيزيكي•افزايشنقشارتباطشفاهي(Word-of-mouth)•تغيير پيوستهوب•ارائهودسترسيغيرخطي•نيازبهفعاليتكاربردارد•مدلارتباطيچندبهچند•ارتباطهمزمان (Synchronous)(همزمان غير وAsynchronous)•تعاملباماشينموردنيازاست•تعاملباكاربردرآندخيل است•عدممحدوديتبرايذخيرهاطالعات•قوب از بيرون خارجي منابع به توسعه ابليت. اين از بعضي ديگر زاويه از .آيند نظر به بقيه از كارآمدتر و مهمتر برخي ،مشخصات اين بين در كه است طبيعي مي را مشخصاتبه بسته و نبوده ذاتي امر اين ولي .دانست تهديدها جزء را برخي و موقعيتها جزء سازمانها براي توان موقعيتمي بنگاه وضعيت ومثال عنوان به .باشد"رقابت عرصه به ورود بودن هزينه كم"به وارد تازه شركت يك نظر از مي محسوب تهديد حوزه آن در فعال و قديمي شركت يك نظر از و مزيت خاص حوزه يك.شود بنگاه برای وب فناوری دستاوردهایتجاری سازمانهای و ها دستاوردهاي از برخيفناوريبنگاه براي وب:تجاري سازمانهاي و ها •ايجادفرمهايجديدتجارتوواسطهگري •Brandصورت به هاOnlineمي ارزشتر باشوند •استراتژيهاينوينبازاريابيراممكنميسازد •مدلهايكسبوكاررقابتيوچالشبرانگيز •امكانارسالميزانبيشترياطالعاتباقيمتكمتربهمشتري •قابليتدستيابيبهبازارهايجديد •دسترسيبهاطالعاتبيشتري( سازي سفارشي سطح افزايش موجب ،مشتريان ازcustomizationمي )گردد
32.
32 •افزايشبازدهيهايكانالهايارتباطي(پيشنهادهايالكترونيكيبهسرعتانجامميشوند). •كاهشهزينههايتوليدوتوزيعكاالهاياطالعاتي. •صرفهجوييدرهزينهتوزيعكاالهايديجيتال •منافعفراوانبنگاه براي)است چيز
همه برنده اول نفر ( پيشرو هاي •اهميتفوقالعادهمحدوديتهايقانوني(حريمشخصي) •امكانتوسعهبسيارسريعترBrandسنتي روشهاي به نسبت مشتريان و کاربران برای وب فناوری دستاوردهای عاد كاربران براي نيز جديدي دستاوردهاي همچنين جديد تكنولوژيآنها از تعدادي .است آورده همراه به مشتريان و ي مي آنها فعاليتهاي در تسهيل موجب و بوده كاربران نظر مطلوبو مسائل پيچيدگي افزايش باعث نيز تعدادي و شود گرديده كابران سردرگميجستجوي براي فناوري اين كه است قدرتي مشتريان و كاربران دستاوردهاي مهمترين از .اند اطالمي قرار مشتريان اختيار در آن با متناسب تصميمات اخذ و نظر مورد عاتدستاوردهاي از تعدادي به اينجا در .دهد بنگاه مشتريان و كاربران براي وب فناوري:است شده اشاره تجاري هاي •انباشتگياطالعات •باارزشبودناطالعاتمشتري •فراهمكردنامكانناشناسماندن •قدرتبمشتري يشتر •راحتيبيشتربرايمشتري •تسهيلدردريافتخدماتآزمايشيورايگان(trial) •تازگيوّتيجذاب
33.
33 •امكاندسترسيبيشتربهمحصوالتناياب •قيمتهايارزانتر(تامحدوده،ايمجاني) •دشواريدريافتناطالعاتموردنظربهدليلحجمباالياطالعات •ماهيتسرگركننده م •مشتريبايددراستفادهازاينترنتاشتياقكافيراداشتهياشد. درهمچنين و
مشتريان /كاربران براي را فضا اين دستاوردهاي و منافع و وب فضاي فرد به منحصر ويژگيهاي قبل قسمت راه چه از كه ببينيم بايد حال .كرديم بيان تجاري سازمانهايمي هاييب فضا اين در توانبنگاه رايتجاري شركتهاي و ها onlineمدلهاي انواع بتوانيم درآمد كسب روش و بنگاه منافع و مشتري منافع تركيب با نهايت در و نمود كسب درآمد فضاي در درآمد كسب روشهاي از تعدادي .نماييم تحليل و بررسي را كار و كسبonline: -( تراكنش كارمزدTransaction feesب شركت :)مي دريافت كارمزد تراكنش هر انجام ازاي ه.كند -(ميزباني كارمزدهايHosting feesبرنامه ميزباني براي وجه دريافت :)طريق از ديگران تعامالت و كاربردي هاي هاي (مدل بنگاه الكترونيكي كار و كسب بسترهايASP) -(مراجعه كارمزدهايReferral Feesمح از اطالعاتي تجاري سايت :)در را ديگر هاي سايت هاي سرويس و صوالت مي مراجعه سايت آن به مشتري كه زماني و گذارد مي مشتري اختياركارمزد كننده معرفي سايت به شونده مراجعه ،كند مي.پردازد -(اشتراک حقSubscription feesشده فراهم هاي سرويس و اطالعات به دسترسي براي منظم هاي ):پرداخت -حق كارمزد(امتيازLicense feesمي سهم داراي آن در شركت كه فرآيندهايي ازاي به كارمزد دريافت :).باشد سفارشات سيستم“One-Click Ordering”نمونه از آمازون شركتبسياري به ليسانس اين .هاست سيستم اين هاي .است شده واگذار ها شركت از -(دسترسي هر ازاي به كارمزدPay-per-view):پر.اطالعات به دسترسي بار هر ازاي به كارمزد داخت -(عملياتي كارمزدهايPay-per-performance.عمليات كامل انجام درصورت كارمزد ):دريافت
34.
34 -(خرد پرداخت كارمزدهايMicropayment.زياد
تعداد به ولي اندک بسيار ستدي و داد كارمزدهاي ):دريافت -(تبليغاتAdvertisingرا امكان اين :)مي شركت الكترونيكي تجارت سازمان بهبراي تبليغات راستاي در كه دهد مي جمله اين از .نمايد فعاليت ديگر هاي شركت( نياز ماي سايت توانMyNiaz.com.برد نام را ) -(حمايتSponsorships( حمايت تقبل ازاي به كارمزد دريافت :)Sponsorshipدر ديگر الكترونيكي هاي سايت ) سازمان.خود -(رانسام مدلRansom Modelاطالعات براي مشتري شارژ و رايگان صورت به اطالعات از بخشي گذاشتن اختيار در :) :مثال .بيشتر دسترسي يا و"كينگ استفان"تمايل صورت در و گذارد مي اختيار در رايگان صورت به را بخش يك كار او از بعدي هاي بخش يا كتاب همه خواندن به مشتري.نمايد مي دريافت مزد -( خدمات ارائه يا و كاالها فروشsale of goods / services):متداولمدل ترين–عرضهكاالهاوخدماترادر اينترنتبهازايدريافتوجهآنها -(مشتري اطالعات فروشSale of customer dataفعاليت اين .ديگران به آن فروش و مشتري اطالعات آوري جمع :) مي ممنوع اروپا در.است متداول ًالكام شمالي آمريكاي در ولي باشد -پاسخOffline( مشتري بهOffline customer responseمي استفاده مشتريان جلب براي اينترنت :)در و شود فعاليت ادامهصورت به و اينترنت از خارج ،سودآور هايOfflineمي انجام.شود -بيش واثربخشي كارايي( معامالت در ترEfficiency&effectiveness gainsدليل به تجاري عمليات بازدهي :) مي باال ... و دقيقتر و بيشتر اطالعات ،كمتر خطاهايرود -سرويس(()لينوكس (مدل افزوده ارزش هايValue-added services(Linux modelهاي سرويس ازاي به :) ها سرويس و كاالها براي كه جديدمي پيشنهاد اينترنت در رايگان يمي دريافت كارمزد ،شود.گردد -Virtual real-estate:حضورمداومشركتدرفضايمجازيوبوكسبموقعيتممتازوفروشيااجارهاين موقعيتبهسايرين مدلالکترونیك تجارت بر مبتنی کار و کسب های
Jetzt herunterladen