Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Loading in …3
×
1 of 48

Kiusallisia näkökulmia työelämään, henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin

35

Share

Download to read offline

Kokosin yhteen dokumenttiin viimeisen vuoden aikana synnyttämiäni ajatuksia työelämästä, henkilöstöjohtamisesta ja yrityskulttuurista.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Kiusallisia näkökulmia työelämään, henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin

  1. 1. Kiusallisia näkökulmia työelämään, henkilöstöjohtamiseen ja yrityskulttuuriin Aki Ahlroth Twitter @aahlroth
  2. 2. Rahalla rakennettu sitoutuneisuus voi olla vaarallista työyhteisölle. Valitse tilalle autonomia, työn merkityksellisyys ja luottamus. Aki Ahlroth 2015
  3. 3. Paljon on puhuttu esimiesten kyvyttömyydestä osoittaa kiitosta. Entä kuinka usein muistamme itse kiittää omaa pomoamme? Kenties vielä harvemmin. Aki Ahlroth 2015
  4. 4. Työpaikka valitaan yhä useammin brändin sijaan siellä työskentelevien ihmisten perusteella. Parhaat talentit vetävät kaltaisiaan puoleensa. Aki Ahlroth 2015
  5. 5. Usein HR:n työtä ohjaa hallinnollisen tehokkuuden tavoittelu ja oman työtaakan keventäminen, ei henkilöstön etu. Ketä sinä palvelet? Aki Ahlroth 2015
  6. 6. Prosessit saavat ihmiset liikkeelle pakosta, kukoistava yrityskulttuuri puolestaan intohimosta. Aki Ahlroth 2015
  7. 7. Surullista, että niin monessa yrityksessä on tärkeämpää näyttää kiireiseltä ja noudattaa sääntöjä kuin tehdä tulosta ja luoda innovaatioita. Aki Ahlroth 2015
  8. 8. Olemme eteviä keksimään perusteluja sille, miksi juuri meidän ei tarvitse muuttua. Muiden muuttuminen tuntuu kuitenkin täysin välttämättömältä. Aki Ahlroth 2015
  9. 9. Jokaisessa organisaatiossa on sabotöörejä. Joko olet tehnyt virheen rekrytoidessasi heidät sellaisina tai kulttuurinne on muovannut heistä sellaisia. Aki Ahlroth 2015
  10. 10. Yrityskulttuurin muuttumista tahtova johto harvoin ymmärtää, että se itse ylläpitää ei-toivottua kulttuuria luomillaan olosuhteilla. Aki Ahlroth 2015
  11. 11. Johtajan on oltava tarvittaessa läsnä. Yhtä tärkeää on silti ymmärtää, koska on annettava työrauha ja pysyttävä poissa jaloista. Aki Ahlroth 2015
  12. 12. Ehkä julmin esimiehen vallankäytön väline on arvostuksen puutteen osoittaminen työntekijälleen. Taitavimmilla ovat käytössä nonverbaalit keinot. Aki Ahlroth 2015
  13. 13. Helpoin tapa vaikuttaa omaan työhyvinvointiinsa on muuttaa asennoitumistaan pykälää myönteisemmäksi. Se on kiinni meistä itsestämme. Aki Ahlroth 2015
  14. 14. Paljon puhutaan työntekijöiden sitoutuneisuuden tarpeesta, mutta liian vähän organisaatioiden sitoutuneisuudesta työntekijöihinsä. Aki Ahlroth 2015
  15. 15. Esimiehen tehtävä ei ole motivoida vaan poistaa esteet sekä mahdollistaa työn tekeminen innostavalla ja järkevällä tavalla. Aki Ahlroth 2015
  16. 16. Työelämän laatu ei parane niin kauan kun vika on mielestämme aina jossain muussa kuin itsessämme. Aki Ahlroth 2015
  17. 17. Työelämän epävarmuus heikentää johtamisen laatua esimiesten tehdessä itselleen edullisia päätöksiä kollektiivisen hyödyn tavoittelun sijaan. Aki Ahlroth 2015
  18. 18. Kunnioittakaamme yrityksiä, jotka kirjaavat strategiaansa tavoitteen olla paras työpaikka omassa genressään. Vain silloin ylin johto sataprosenttisesti mukana. Aki Ahlroth 2015
  19. 19. Tulevaisuuden johtajan tunnistaa siitä, että edeltäjistään poiketen hän pyrkii vähentämään vaikutusvaltaansa organisaatiossaan. Aki Ahlroth 2015
  20. 20. Yrityskulttuurin muutos edellyttää tavoitekulttuurin vastaisten olosuhteiden purkamista. Valmennukset ja työpajat ovat muutoin ajanhukkaa. Aki Ahlroth 2015
  21. 21. Luovuus ja uudistuminen vaativat kykyä pysähtyä. Silti moni keskittyy juoksemaan yhä kovempaa ja tekemään vääriä asioita yhä tehokkaammin. Aki Ahlroth 2015
  22. 22. Jako asiantuntija- ja esimiestehtäviin ei ole tarpeen sillä kaikki ovat omalla tavallaan asiantuntijoita. Esimiehen asiantuntijuus on johtaminen. Aki Ahlroth 2015
  23. 23. Se, että työkaveri pyytää apuasi tai mielipidettäsi, on arvostuksen osoitus sinua ja ammattitaitoasi kohtaan. Arvostus näkyy arjen teoissa. Aki Ahlroth 2015
  24. 24. Parempi työelämä edellyttää aikuinen-lapsi -asetelmasta luopumista johtamisessa. Henkinen paluu päiväkotiin ei inspiroi ketään. Aki Ahlroth 2015
  25. 25. Yritysten kasvun tiellä on kaksi seikkaa: vaikeus päästää irti kontrollista ja virheiden pelosta johtuva rohkeuden puute läpi koko organisaation. Aki Ahlroth 2015
  26. 26. Tulevaisuuden johtaja keskittyy johtamaan työntekijöidensä ajattelua ja vapauttaa heidät kahleista, jotka estävät työn tekemisen järkevästi. Aki Ahlroth 2015
  27. 27. Rakentavan palautteen ääripäät ovat yllättävän yleisiä: vesitämme viestin kaunistelemalla tai annamme töksähtävän palautteen julkisesti. Aki Ahlroth 2015
  28. 28. Varma tapa tappaa tiimin motivaatio on kieltää työn tekeminen järkevällä tavalla. Huipputiimejä ei synny ilman autonomiaa. Aki Ahlroth 2015
  29. 29. Työelämän muuttuessa ei ole enää relevanttia kysyä itseltään, uskallanko toimia avoimesti ja läpinäkyvästi, vaan uskallanko olla toimimatta. Aki Ahlroth 2015
  30. 30. Organisaatioille vaarallisimpia eivät ole ne työntekijät, jotka tekevät virheitä kokeillessaan, vaan ne joilla ei ole rohkeutta kokeilla. Aki Ahlroth 2015
  31. 31. Palkitsemisella ei ohjata ainoastaan työntekijöiden suoriutumista, vaan se voi määritellä yrityksesi kulttuurin. Aki Ahlroth 2015
  32. 32. Johtajuus mitataan siinä, ovatko ihmiset valmiita seuraamaan sinua asemastasi riippumatta. Jokainen voi tehdä johtamistekoja arjessa. Aki Ahlroth 2015
  33. 33. Työhyvinvointikeskustelussa unohdetaan usein työ sinänsä: Mitä se pitää sisällään, kuinka innostavaa se on ja miten sitä on johdetaan. Aki Ahlroth 2015
  34. 34. Esimiesten parjaamisen sijaan olisi toisinaan rakentavampaa puhua siitä, kuinka jokaisen yksilön työelämätaitoja tulisi kehittää. Aki Ahlroth 2015
  35. 35. Kuten niin monessa muussakin asiassa, myös johtamisessa eivät ratkaise puheet vaan teot. Todellinen johtajuus näkyy arjen pienissä teoissa. Aki Ahlroth 2015
  36. 36. Miksi muutosjohtamisesta puhutaan jonkinlaisena erityisosaamisena, vaikka liiketoiminta, yritykset ja työelämä ovat jatkuvassa muutoksessa? Aki Ahlroth 2015
  37. 37. Yhä useamman yrityksen tulisi miettiä suorituksen johtamisen sijaan sitä, kuinka intohimon liekki saadaan sytytettyä työntekijöissä. Aki Ahlroth 2015
  38. 38. Kontrolli on sitä, kun ylilyönnin tehneen työntekijän puhuttelun sijaan virheen mahdollisuus eliminoidaan kaikilta. Hyvästi vapaus ja vastuu. Aki Ahlroth 2015
  39. 39. Luottamuspääoma on kuin pörssikurssi. Sen nousee yleensä hitaasti, mutta romahtaa pahimmillaan yhdessä päivässä. Aki Ahlroth 2015
  40. 40. Työelämämme kehittyisi nopeammin, jos ihmiset käyttäisivät vähemmän aikaa sen pohtimiseen, mitä pitäisi tehdä ja alkaisivat oikeasti tehdä. Aki Ahlroth 2015
  41. 41. Voittajia ovat ne työpaikat, jotka onnistuvat muodostamaan työntekijöihinsä emotionaalisen siteen. Ilman sitä vain työtehtävillä on väliä. Aki Ahlroth 2015
  42. 42. Hyvä esimies johtaa intohimoa ja innostusta eikä suoritusta tai tulosta. Tulos seuraa perässä kun mainitut seikat ovat kunnossa. Aki Ahlroth 2015
  43. 43. Johto, joka ei koskaan myönnä virheitään, ei saavuta työntekijöiden luottamusta. Tyrimisen myöntäminen luo perustan uudelle yhteistyölle. Aki Ahlroth 2015
  44. 44. Esimies toimii palveluammatissa. Ne esimiehet, jotka eivät tunne näin sydämessään, hakeutukoon muihin tehtäviin. Aki Ahlroth 2015
  45. 45. Usein paremman työpaikan luominen sälytetään henkilöstöjohtajalle. Parhaiten onnistuvat silti yritykset, joissa muutos toteutetaan toimitusjohtajan johdolla. Aki Ahlroth 2015
  46. 46. Niin metsä vastaa kuin sinne huudetaan. Jos peräänkuulutat henkilöstöltä joustavuutta ja yhteistyötä, tarkista ensin kuinka itse toimit.   Aki Ahlroth 2015
  47. 47. Tulevaisuuden työelämässä, jota leimaavat vapaus ja vastuu, yksilön vastuuta ei voi ulkoistaa muille, kuten johdolle ja yhteiskunnalle. Aki Ahlroth 2015
  48. 48. Aki Ahlroth aki.ahlroth@siili.fi Twitter @aahlroth

×