Toyota maneja un concepto llamado Kata (patrón, secuencia de pasos que deben practicarse) para establecer una práctica de mejora continua por parte de cada persona (Improvement Kata) que es apoyada por un coach que ayuda a la persona a alcanzar su objetivo (Coaching Kata)

1. Filosofía japonesa de mejora
continua: Coaching Kata e
Improvement Kata
@Ivanni_Simons
AGILE NIGHTS XXV

2. Quien soy
• Iván Jiménez
• Apasionado por la Agilidad
• Certificaciones en Agile y otras disciplinas
• Co-fundador de Agile Nights y Agile Academy
• Me encanta leer, comer y los jueves. No me gustan los aderezos.

3. Mejoras tradicionales
Reflexiona Actúa Terminado

4. Mejoras “Lean”
ActúaPiensa Continúa

5. Toyota Kata
Entiende hacia
donde vas
Identifica la
situación
actual
Define la
siguiente
condición
objetivo
Itera hasta
alcanzar la
condición
objetivo
Planeación Ejecución
Repite

6. Todo es un experimento, ¡TODO!
Fuente de la imagen: http://kensegall.com/wp-content/uploads/2015/12/experiment-tim.jpg

7. KATA
Kata significa patrón, rutina, hábitos o formas de hacer las cosas
El objetivo es crear una memoria muscular para tomar acción
inmediata en vez de seguir un proceso lógico lento.
Es algo que practicas y practicas hasta alcanzar la perfección.

8. SHU-HA-RI
Fuente del concepto aplicado: http://alistair.cockburn.us/Shu+Ha+Ri+Kokoro

9. Ten una visión Entiende hacia
donde vas
> Enfocada en el proceso (no es la visión de la empresa)
> No enfocada en el resultado
> @Toyota: Cero defectos, 100% de valor agregado, una cosa a la vez va recorriendo el
flujo, seguridad para todos los empleados (no lastimados)
> @Software: Cero defectos en producción, 100% de valor agregado, entrega
primero lo de mayor valor, sobre demanda y seguridad para todos los
empleados (no lastimados)
Fuente de la imagen: https://lumiere-a.akamaihd.net/v1/images/usa_avengers_chi_vision_r_b163fcba.png?region=0%2C0%2C600%2C600

10. Ve y descúbrelo Entiende hacia
donde vas
> Recolecta datos, no “intuiciones”
> Mapea el flujo de valor
> Crea métricas de proceso
> Crea métricas de resultados
Identifica la
situación
actual
Fuente de la imagen: http://www.agilaction.com/wp-content/uploads/2014/10/genchi.png

11. ¿A dónde? Entiende hacia
donde vas
> Genera hipótesis del siguiente reto y visión
> No tan difícil, no tan fácil, suficiente y retadora
Ejemplos: todo el trabajo debe estar visible, salir a producción cada 3 semanas, medir el
Business Value de tus proyectos por release
Identifica la
situación
actual
Fuente de la imagen: http://www.agilaction.com/wp-content/uploads/2014/10/genchi.png
Define la
siguiente
condición
objetivo

12. ITERA lo necesario
COACHING KATA
- - - - - Escribe lo siguiente en una tarjeta
1.- ¿Cuál es la condición objetivo?
2.- ¿Cuál es la condición actual?
- - - - - Dale la vuelta y responde lo siguiente:
3.- ¿Qué obstáculos consideras están impidiendo que
alcances la condición objetivo? ¿En qué obstáculo estás
enfocadx?
4.- ¿Cuál es el paso inmediato siguiente (experimento)? ¿Qué
esperas del experimento?
5.- ¿Qué tan rápidamente podemos ir y mirar lo que
aprendimos de ese paso?
Itera hasta
alcanzar la
condición
objetivo

15. Esta presentación se inspiró en:

16. Y en la experiencia de Hakan Forss:
https://hakanforss.wordpress.com/2012/04/25/agile-lego-toyota-
kata-an-alternative-to-retrospectives/
http://www.slideshare.net/HkanForss/toyota-kata-habits-for-
continuous-improvements-lean-it-summit-2013-1004

18. GRACIAS POR
TU ATENCIÓN
Iván Jiménez
@Ivanni_Simons
Agile Nights XXV